Управленческий учет в принятии управленческих решений - Курсовая работа

1. Сущность управленческого учета 1.1 Составные части управленческого учета 1.2 Функции управленческого учёта 1.3 Предмет и объекты управленческого учёта 2. Методология управленческого учета, и его роль в пpинятии управленческих решений 2.1 Методы используемые при принятии решений 2.2 Роль управленческого учета в принятии управленческих решений 2.3 Совершенствование управленческого учета Заключение Список литературы Введение управленческий решение учет Процесс управления предусматривает своевременное получение менеджером достоверной информации для принятия оптимальных решений. На определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет (счетоводство) уже не удовлетворяет усложненные требования управления предприятием. Развитие рыночных отношений обуславливает рост потребности в информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений при осуществлении любой предпринимательской деятельности - будь то производство или торговля. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Для достижения поставленной цели курсовой работы, необходимо решить ряд задач: · изучение специальной, учебной, научной литературы, официальных комментариев по данной теме; · выявление особенностей организации управленческого учета; · анализ, обобщение и систематизация практического опыта и теоретических основ по выбранной теме; · изучение способов и целей использования информации управленческого учета участниками рыночных отношений в процессе принятия решений. Производственные ресурсы на всех этапах кругообращения средств в производстве - снабженческо-заготовительные процессы, производственные и сбытовые - находят отражение в системном бухгалтерском учёте. Такой подход к организации учёта допускает выделение в качестве составных частей управленческого учёта: снабженческо-заготовительную деятельность; производственную деятельность; учёт затрат на производство и себестоимость продукции; учёт финансово-сбытовой деятельности; управленческий учёт организационной деятельности; контроллинг. Ко второй группе объектов управленческого учёта относятся следующие виды деятельности; снабженческо-заготовительная деятельность - приобретение хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами; производственная деятельность - процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов; финансово-сбытовая деятельность - маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку» транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции; организационная деятельность - создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.