Влияние организации производства на построение управленческого учёта. Структура учётной информации о производстве по уровням управления. Виды и формирование центров ответственности. Состав и распределение расходов по организационной деятельности.
Для выполнения функций управления на предприятиях создается аппарат управления, состоящий из работников, руководящих деятельностью предприятия. Основной задачей управленческого учета организационной деятельности является эффективность функционирования служб и отделов управления на основе информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством. Организационная структура предприятия зависит от следующих факторов: - характер производства и его основные особенности, состав выпущенной продукции, технологии изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности;Степень детализации затрат и их обобщения определяется для каждого подразделения в соответствии с целями управления, системой контроля за затратами. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения отнести на конкретное лицо. Построение центров ответственности в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия. Центр затрат - это структурное подразделение предприятия, в котором есть возможность организовать нормирование, планирование, учет издержек производства с целью наблюдения контроля и управления затратами. Управление затратами таких центров осуществляют с помощью гибких бюджетов.Периодичность составления внутренней отчетности, ее точность, подробность и сроки представления индивидуальны для каждого предприятия, зависят от объекта и целей управления (затраты на подготовку внутренней отчетности не должны превышать экономический эффект от ее использования). отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящих менеджеров (управление по исключениям), то есть вышестоящему менеджеру нет необходимости проверять отчеты нижних уровней до тех пор, пока не возникнет проблема. Управление по отклонениям способствует: 1) оперативному выявлению факторов роста прибыли или причин возникновения убытков по каждому подразделению или продукту; Качество работы центра ответственности в системе управленческого учета оценивается двумя показателями: результативностью и эффективностью. Этот показатель применяется наиболее часто, так как обладает преимуществами по сравнению с абсолютными показателями: Может применяться расширенная формула, которая позволяет заострить внимание на прибыли от реализации продукции и оборачиваемости активов и их влиянии на рентабельность активов (РА): .
План
6. Содержание внутренней отчетности результатов деятельности подразделений
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
