Экономические предпосылки появления управленческого учета в Российской Федерации. Организация интегрированной системы управленческого учета на предприятии. Планирование ассортимента производства продукции в системе управленческого учета "Директ-Костинг".
40. Решение задач «производить или покупать», «определение цены и размеров заказа» в системе «Директ-Костинг» управленческий учет продукция предприятиеЦель бухгалтерского учета - сбор всей информации - о затратах и о результатах-93 счет сопоставляется выручка и затраты-определяется результат хозяйственной деятельности. В управленческом учете информация должна быть более детализирована для принятия управленческих решений, т.к. потребность информации у менеджеров появляется каждый день (какая продукция прибыльнее, а какая убыточнее). Ассоциацией бухгалтеров, выпускникам присваивалась квалификация бухгалтера-аналитика, была разработана программа получения диплома по управленческому учету.Современный бухгалтерский и управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией для планирования, для собственного управления и для контроля за деятельностью организации. Объектами управленческого учета являются: 1) издержки (затраты: текущие и капитальные) предприятия и отдельных структурных подразделений Важнейшая функция управленческого учета - калькулирование (не просто исчисление, это такая группировка затрат, которая позволяет исчислять себестоимость единицы. Основные разделы УУ: 1) учет затрат: учет затрат по видам затрат; учет затрат по местам их возникновения (центрам затрат); учет затрат по носителям (по видам продукции,работ,услуг) В бухгалтерском и управленческом учете информация создается и подготавливается для руководителей и к ней предъявляются определенные требования: 1)адресность, т.е. информация должна подготавливаться для конкретного адресата.Современный бухгалтерский и управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией для планирования, для собственного управления и для контроля за деятельностью организации. Элементы, процессы этой деятельности: измерение, выявление, сбор, анализ, подготовка и преобразование, передача информации управляемому аппарату. Объектами управленческого учета являются: 1) издержки (затраты: текущие и капитальные) производственный процессов и отдельных структурных подразделений Метод - способ изучения объектов: 1) элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета 2, запись, инвентаризация, документация, баланс, отчетность, денежная оценка)2) на основе калькулирования стоимости в управленческом учете производится оценка активов в бухгалтерском учете. 3) общепринятые принципы бухгалтерского финансового учета действуют и в управленческом учете, но принцип налогового управления не является обязательным для управленческого учета. В управленческом учете оперативная информация больше используется, чем в бухгалтерском учете и налоговом учете. Бухгалтерский учет - определить результат финансовой деятельности за определенный период; налоговый учет - определить налоговую базу по конкретным видам налогов и исчислить сумму налогов; управленческий учет - обеспечить руководителей, менеджеров информацией для планирования, для управления производственными процессами и контроля за хозяйственной деятельностью. Налоговый учет - забалансововые счета, вторая запись; бухгалтерский учет-вторая запись, баланс; управленческий учет - тоже используется вторая запись, но здесь используются и другие методы, которые не используются в бухгалтерском учете и налоговом учете.Бухгалтер - аналитик участвует в разработке отдельных планов по отдельным участкам и их генерирование; участвует в разработке производственной программы, оценке капитальных вложений, объема продаж и т.д. Выражается в составлении отчетов об исполнении планов, эти отчеты дают возможность объективно оценивать работу каждого подразделения и информировать менеджеров о критических ситуациях.В управленческом учете регулирование осуществляется в основном на основании внутренних нормативных документов (план счетов, метод оценки а-в и обязательств, правила документоооборота, технология обработки учетной информации, порядок контроля за хозяйственными операциями, определяются активы - все это определяет формирование учетной политики производственного процесса) То есть учетная политика производственного процесса решает основную задачу БУ - формирование достоверной и полной информации о деятельности производственного процесса, та же задача для управленческого учета - обеспечение информацией для внутреннего учета, но и предупреждение отрицательных последствий хозяйственной деятельности и принимаемых решений и выявлении внутрихозяйственных резервов для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.Затраты - это средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии, отражаемые в балансе как активы предприятия и способные в будущем принести доход. Расходы - это часть затрат, понесенных предприятием для получения доходов.
План
Содержание
1. Экономические предпосылки появления управленческого учета в РФ
2. Понятие управленческого учета, его предмет и объекты
3. Метод управленческого учета и его цели
4. Взаимосвязь управленческого учета с бухгалтерским и налоговым учетом
5. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
6. Нормативное обеспечение управленческого учета
7. Понятие затрат, издержек и расходов для целей управленческого учета
8. Классификация затрат, принятая в отечественной практике
9. Классификация затрат для принятия управленческих решений
10. Классификация косвенных производственных затрат и методы их разделения на постоянные и переменные затраты
11. Характеристика центров затрат, центров ответственности и носителей затрат
12. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
13. Организация автономной системы управленческого учета на предприятии
14. Организация интегрированной системы управленческого учета на предприятии
15. Себестоимость продукции и роль ее калькулирования в управлении производством
16. Калькулирование полной и производственной себестоимости
17. Калькулировние себестоимости по переменным затратам
18. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования
19. Виды управленческих решений их классификация
20. Этапы принятия управленческих решений
21. Теоретические основы системы управленческого учета «Директ-Костинг»
22. Теоретические основы системы управленческого учета «Стандарт-Кост»
23. Основные допущения, принятые для анализа взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли в системе «Директ-Костин»
24. Анализ безубыточности производства в системе управленческого учета «Директ -Костинг»
25. Планирование ассортимента производства продукции в системе управленческого учета «Директ -Костинг»
26. Принятие решений по ценообразованию в системе управленческого учета «Директ-Костинг»
27. Определение номенклатуры продукции с учетом лимитирующего фактора в системе управленческого учета «Директ -Костинг»
28. Решения о реструктуризации бизнеса
29. Решения о капиталовложениях в системе управленческого учета «Директ-Костинг»
30. Ценовая политика и трансфертное ценообразование
31. Бюджетирование в системе управленческого учета «Стандарт-Кост»
32. Состав генерального (статического) бюджета производственного предприятия в системе управленческого учета «Стандарт-Кост»
33. Понятие гибкого бюджета, порядок его разработки в системе управленческого учета «Стандарт-Кост»
34. Уровни и содержание анализа статического и гибкого бюджетов производственного предприятия в системе управленческого учета «Стандарт-Кост»
35. Возможности анализа отклонений фактических затрат и результатов от данных статического и гибкого бюджетов
36. Возможности применения системы «Директ-Костинг» в отечественном учете затрат и результатов
37. Варианты применения системы «Стандарт-Кост» в отечественном учете затрат и результатов
38. Система «Стандарт-Кост» и классификация отклонений фактических затрат от стандартных (нормативных)
39. Анализ взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли в системе «Директ-Костин» (основные показатели)
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
