Управленческий цикл организации - Курсовая работа

3.2 Проблема управленческого цикла в применении функции менеджментаУправленческий цикл содержит в себе четыре функции: это планирование, организация, мотивация, контроль. В системе производства продукции управление занимает определяющее место. Характер и эффективность процесса производства товаров или услуг обуславливается уровнем организации его управления. Сложность и динамичность современных технологических процессов, информационных потоков, производственных и хозяйственных связей, значительный объем работ по сбору и обработке информации - все это обуславливает повышение требований к организации управления предприятием. Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управляемого объекта.Каждый профессионал планирует свою работу: управляющий с карандашом в руках и с обычной канцелярской резинкой проводит многие часы над бюджетом; Если работа спланирована, то она должна быть организована, а работники подготовлены к целенаправленной деятельности. Работники тянутся к детальному осознанию своей работы, они открываются для делового контроля своих производственных операций. Скажем, работник уяснил суть своей деятельности, включился в работу, но успеха не последовало. Функции менеджмента, входящие в состав цикла менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль), находятся в постоянной взаимосвязи и взаимозависимости.Планирование - деятельность, направленная на разработку определенной последовательности действий, начиная с четко сформулированных целей. Планирование необходимо для того, чтобы определить цели и задачи, а также наметить оптимальные методы их достижения. Кроме того, планирование позволяет приобретать и распределять ресурсы, необходимые для достижения целей. Благодаря плану, есть возможность осуществлять деятельность в соответствии с поставленными задачами с соблюдением принятых правил и процедур. Планирование как функция менеджмента предполагает решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать члены организации для достижения этих целей.Для того, чтобы достичь поставленных целей, необходимо продумать и создать структуру, способную выполнить возложенную на нее работу. Координация позволяет обеспечить взаимодействие между различными подразделениями и структурами, задействованными в проекте. Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий. Организация производства предполагает дифференциацию процесса производства на операции, рациональную расстановку работников по рабочим местам, обеспечение четкой взаимосвязи между ними в целях бесперебойного выпуска продукции. Работа по организации производства, являясь одной из функций менеджмента, связана с решением многочисленных вопросов, например: определение номенклатуры выпускаемой предприятием продукции; создание технологии производства и контроль над ним; организация транспортировки сырья, материалов и готовой продукции: уход за оборудованием и его ремонт; анализ издержек производства и осуществление мер по их снижению; сбор рационализаторских предложений.Мотивация - создание в среде исполнителей внутренних побуждений к действиям, направленным на эффективное достижение целей организации. Мотивация (стимулирование) - это процесс побуждения в личности желания работать для достижения целей организации/проекта при одновременной реализации его/ее собственных целей. Мотивация - управленческая функция, которая непосредственно имеет дело с живыми людьми. В этих целях используются: а) стимулирование, то есть побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факторов (материальное и моральное стимулирование); Давно известно, что оказывать воздействие на людей, стимулируя их к труду, для успешного выполнения поставленных задач можно с помощью двух основных методов: поощрения и наказания.Контроль заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонения от них. С помощью учета результатов работы достигается оценка ее итогов. Контроль (мониторинг, оценка) - функция управления, включающая процессы наблюдения за ходом работ с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям.Система контроля включает в себя: а) простой и понятный план деятельности; б) эффективные и ненавязчивые методы контроля; в) обратную связь, то есть надежную информацию о прогрессе работы; г) корректирующие действия. Цели могут быть достигнуты только при условии хорошо налаженной обратной связи, то есть при осуществлении надежного контроля. Конкурентная борьба в условиях рынка делает необходимым тщательный анализ издержек производства с целью выявления всех видов потерь.

Содержание управленческий цикл менеджмент организация

Введение

1. Теоретические аспекты управленческого цикла в функции менеджмента

1.1 Сущность и значение управленческого цикла

1.2 Значение управленческого цикла в функции менеджмента

2. Методологическое содержание управленческого цикла в взаимосвязи функции менеджмента организации

2.1 Планирование

2.2 Организация

2.3 Мотивация

2.4 Контроль

3. Проблемы реализации управленческого цикла во взаимосвязи функции менеджмента на примере Автоцентр ПЕРЕКРЕСТОК