Управленческий труд и его специфика в условиях антикризисного управления - Реферат

Антикризисное управление - это система профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию и направленных на предотвращение его неплатежеспособности.[1]. Деятельность антикризисного менеджера состоит из следующих фактов: арбитражное управление (физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее специальными знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов, назначаемое арбитражным судом), консультант различного уровня ((«играющий тренер») независимый эксперт, осуществляющий свою деятельность на коммерческой основе, или является штатным сотрудником организации). Менеджер по АКУ - это тип личности, который определяется специальной подготовкой (содержание и структура знаний), условиями работы (предкризисное состояние, кризисная ситуация, посткризисная ситуация - этап ликвидации кризиса), особенностями системы управления (цели, стимулы, организация, контроль) и индивидуальными качествами человека. Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление задействует комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента.Управление, как процесс понятие многозначное, в которое входят: управление по целям, управление конфликтом, управление производством и трудовыми ресурсами. Субъект управления не должен иметь возможности достижения своих целей за счет управленческой деятельности в независимости от достижения целей управления; Более того, эта потребность зачастую связана со стремлением субъекта управления удовлетворять свои исходные потребности, используя управление, но, не ориентируясь при этом на конечные результаты, а в определенных случаях и во вред конечным результатам. Необходимым является наличие у субъекта управления рычагов воздействия (мотивации), с помощью которых можно побуждать его выполнять управленческие команды (это условие определяет принципиальную возможность или невозможность субъекта осуществлять управление). Согласно информационному подходу, управление рассматривается, прежде всего, как процесс преобразования информации: информация об объекте управления воспринимается управляющей системой, перерабатывается в соответствии с той или иной целью управления и в виде управляющих воздействий передается на объект управления.Это определяется тем, что в управлении всегда существует риски и тем, что социально-экономическая система развивается циклично, как было сказано раньше. Можно выделить три функции антикризисного управления: предкризисное управление; управление в условиях кризиса; управление процессами выхода из кризиса; Органы управления в коммерческой организации можно классифицировать по нескольким параметрам: - по количественному составу - различают коллегиальные органы управления (общее собрание, совет директоров и коллегиальный исполнительный орган), состоящие из группы лиц, и единоличный орган управления (единоличный исполнительный орган), являющийся физическим либо юридическим лицом. по типу лиц, могущих входить в состав того или иного органа, - различают органы, состоящие исключительно из физических лиц (совет директоров и коллегиальный исполнительный орган), и органы, которые могут быть представлены как физическими, так и юридическими лицами (общее собрание, единоличный исполнительный орган). по отрасли права, регулирующей отношения общества с лицами, входящими в состав органов управления, - различают органы управления, деятельность которых регулируется исключительно гражданским законодательством (общее собрание, совет директоров), и органы управления, деятельность которых регулируется как гражданским, так и трудовым законодательством (коллегиальный и единоличный исполнительный органы).Квалифицированные требования к специалистам, претендующим на получение аттестата антикризисного управляющего, предписывают ему знания в следующих областях: 1. Помимо вышеуказанных, профессиональные знания специалиста по АКУ должны базироваться на таких курсах, как основы реструктуризации собственности, исследование систем управления, стратегическое планирование, информационные технологии АКУ , инвестиционный анализ, правовые основы банкротства, хозяйственное право и т.д. Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических навыков, которыми должен обладать менеджер по антикризисному управлению.