Управленческий менеджмент - Шпаргалка

бесплатно 0
4.5 49
Система финансового менеджмента. Управление собственным капиталом предприятия. Стратегический анализ организации. История менеджмента, основные школы и подходы. Планирование, функции управления. Государственное антикризисное регулирование, банкротство.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Управленческий менеджментФМ как с-ма управ-я состоит из двухподсистем:1) управляемая подсистема (объект управления)2) управляющая подсистема (субъект управления).Объектом упр-я явл-ся совокупность условий осущ-ия ден. оборота и движения ден. потоков, кругооборота ст-ти, движения фин. ресурсов и фин. отн-ний, возникающих во внутр и внеш среде пр-я. В объект управления включаются следующие элементы:1) Ден оборот;2) Фин ресурсы;3) Кругооборот капитала;4) Фин-е отн-ия.Субъект упр-я - сов-ть фин инструментов, методов, технич ср-в, а также специалистов, организ-ых в опред-ю фин. стр-ру, к-ые осуществляют целенаправленное функц-е объекта упр-я. Финансовый рынок подразделяется на: Страховой рынок пс сферу ден отн-ий, где объектом купли-продажи выступает страховая услуга. Рынок ссудных кап-в - это специфическая сфера товарных отн-ий, где объектом сделки выступает предоставляемый в ссуду ден кап-л и формируются спрос и предложение на него.Ден рынок-это часть рынка ссудных капиталов, сов-сть кредитных и депозитных рынков, на к-ых Цб, коммерческие банки и другие кредитно-финансовые институты осуществляют операции по краткосрочному финансированию.Рынок заемных средств (рынок капитала) - это часть рынка ссудных капов, сов-сть рынков, на к-ых осуществляются операции по средне-и долгосрочному финансированию.Под собст. капом понимается общая сумма ср-в, принадлежащих пр-ю на правах собств-ти и использ-х им для формир-я активов. Виды собственного капиатала: УК - зафиксированная в учредит. доках общая ст-ть активов, явл-ся взносом собственников в кап-л пр-я.РК - формируется на случай покрытия разнообразных убытков. Псфр=Пк*Кнз-СКН Прп где: Псфр - общ потребность в собств фин ресурсах пр-я в планир пер-де;Пк - общая потребность в капитале на конец план пер-а;Кнз - планир. Кап-ла в общей его сумме;СКН - сумма собств.о кап-а на начало планир. периода;Прп - сумма прибыли, направляемой на потреб-е в план. периоде. Финн ресурсах за счет внеш источников план-ся за счет привлечения дополнит паевого кап-ла, дополнит эмиссии акций или за счет других источников.6. Оптимиз. соотн-ия внутр. и внеш. источников формир-я собств. фин ресурсов.По целям привлечения:заем. ср-ва, привлек.е для обеспечения воспр-ва внеобор. активов; заем. ср-ва, привлек для пополнения оборотных активов; заемные ср-ва, привлекаемые для удовлетворения иных хоз или соц потреб-тей.2. Ср-ва, привлек из внеш источ-в; заем ср-ва, привлек из внутр источ-в3. По периоду привлечения:заем ср-ва, привлек на долгоср пер-д(более 1 года);заем ср-ва, привлек на краткоср п-д (до 1 года).4. Ср-ва, привлек в денежной форме;заем ср-ва, привлеке в форме оборуд-я (фин лизинг);заем ср-ва, привлек в товарной форме;заем ср-ва, привлек в иных матер или нематер-х формах.5. По форме обеспечения: необеспеч-е заем ср-ва;заем ср-ва, обеспеч поруч-вом или гарантией;заеме ср-ва, обеспеченные залогом или закладом.Цена кап-ла - харка расходов, к-ые пр-е должно выплачивать за использ-е того или иного источника финанс-я (ст-ть фин-я ресурсов).Ст-ть кап-ла фирмы-миним. норма доходности на вложенный капитал, которая обеспечивает инвестору возврат инвестиц кап-ла. Различают несколько видов ст-ти капитала: 1) текущая - учит-т уже произведенные затраты по привлеч-ю кап-ла акц-в, а также уже заключ-е кредит. договора и условия коммерч. кредит-я. К-ла А) Цена к-ла по привилегир. акциям совпадает с %-й ставкой выплат по этим акциям.Б) Цена обыкнов. акций приравнивается к % дивидендных выплат. При этом получается мин цена УК.2) цена ЗК: А) цена краткосроч кредита.Б) цена долгосроч кредита. В) цена кредит зад-ти: прямой способ - опред-е цены кредит. зад-ти по сумме всех штраф санкций и пени, к-ые пр-е должно заплатить в случае задержки платежей согласно договору. косвенный способ - закл-ся в оценке потерь, вызванных неплатежами поставщика (судеб издержки, рост цен на материалы) Оптимизацияя стр-ры к-ла п/с такое соотно-ие использ.Операц-й (произв-й, хоз.) леверидж - механизм управ-я прибылью в зав-ти от изменения объема пр-ва и реализации продукции, постоянных и переменных затрат. ОР=МП/П, где: П - прибыль от реал-и,МП - маржинальная прибыль (маржа) - разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами, МП=R-VC = Q/ (р-VC), ГДЕQ - объем пр-ва,р - цена изделия,R - выручка от РЕАЛИЗАЦИИVC - переменные затраты. Эффект операционного рычага.Когда выр-ка от реализ-и снижается, сила воздействия ОР возрастает, т.е. каждый % снижения выручки порождает все больший и больший % снижения прибыли. Значение уровня ОР показывает на сколько % изменится маржин прибыль пр-я при изменении прибыли на 1%.Уровень ОР отражает уровень предприним. риска. По отнош к готовой продукции: Незаверше пр-во - продукция частич готовности, не прошедшая всех стадий пр-ва; Готовый продукт7.

План
Содержание

1. Система финансового менеджмента, финансовые рынки, институты и инструменты

2. Управление собственным капиталом предприятия

3. Управление заемным капиталом пр-я

4. Цена и структура капитала предприятия, финансовый рычаг

5. Производственный рычаг и управление затратами

6. Антикризисное финансовое управление

7. Предпосылки возникновения стратегического управления. Сущность, цели и задачи стратегического управления

8. Стратегический анализ внутренней среды организации

9. Стратегический анализ внешней среды организации

10. (4) Портфельные стратегии - их варианты и комбинации

11. Стратегии создания конкурентного преимущества. Базовые деловые стратегии

12. Факторы, влияющие на выбор стратегии

13. Понятие менеджмента. Разделение труда. Факторы эффективности менеджмента

14. Контроль - как функция управления

15. История менеджмента, основные школы и подходы в истории менеджмента. Новые концепции

16. Мотивация как функция менеджмента. Основные теории мотивации

17. Управленческие функции. Понятие целей и миссии в организации

18. Понятие лидерства и руководства в организации. Форма власти. Основные подходы к оценке лидерства

19. Основные виды организационных структур

20. Предложение. Закон предложения

21. Планирование как функция управления

22. Понятие маркетинга. Составляющие маркетинга

23. Конкуренция: сущность, формы, характеристики

24. Спрос. Закон спроса

25. Рыночное равновесие: сущность и условия

26. Деньги. Денежная система

27. Инфляция: сущность, причины, виды. Антиинфляционная политика

28. Экономический рост: сущность, типы, факторы

29. Показатели вариации правило сложения дисперсий

30. Рынок ссудного капитала. Кредитная система

31. Концепции маркетинга

32. Процесс маркетинговых исследований

33. Методы продвижения товаров на рынке

34. Жизненный цикл товара. Традиционная кривая и ее разновидности. Политики каждого этапа продления ЖЦТ

35. Анализ конкренции

36. Монетаризм (М. Фридмен)

37. (1) Меркантилизм как первая школа политической экономии. И. Т. Посошков

38. Теории монополистической конкуренции (Э. Чемберлин) и несовершенной конкуренции (Дж. Робинсон)

39. Кейнсианство и неокейнсианство

40. Структура ряда динамики. Методы выделения тренда

41. Показатели анализа рядов динамики

42. Экономические индексы: понятия, интерпретация

43. Система антикризисного менеджмента

44. Государственное антикризисное регулирование

45. Современная структура процесса банкротства

46. Инновация. Классификация инноваций

47. Особенности формирования антикризисных стратегий в организации

48. Концепции управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом

49. Маркетинг персонала

50. Деловая карьера

51. Формы и методы стимулирования персонала

52. Инновационный проект

53. Объекты и субъекты инновационного менеджмента

1. Система финансового менеджмента, финансовые рынки, институты и инструменты

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?