Направления управленческого анализа в торговых организациях, его сущность, цели и задачи. Управление товарно-материальными запасами и продажами. Факторный анализ изменения товарооборота в зависимости от уровня использования основных фондов и ресурсов.
Содержание 1. Сущность управленческого анализа 2. Управление товарно-материальными запасами 3. Управление продажами 4. Управленческий анализ необходим для выявления параметров, факторов, причин, оказавших влияние на итоговые финансовые показатели деятельности организации. При этом организация решает следующие задачи: · анализ нормативных затрату · оценка отклонений от запланированных показателей; · оценка внутренних и внешних факторов, ограничивающих возможность деятельности организации; · составление планов и смет; · контроль за выполнением планов и смет, за экономным использованием ресурсов; · поиск резервов повышения эффективности производства и обращения. Можно выделить основные направления управленческого анализа в торговых организациях: планирование цикла закупок, что означает управление товарно-материальными запасами; управление продажами, которое включает маркетинговый анализ и управление дебиторской задолженностью; планирование и контроль издержек обращения. 2. Управление товарно-материальными запасами Уровень запасов зависит от объема продаж, причем запасы необходимо приобретать до продажи, а, следовательно, возникает проблема прогнозирования закупок в соответствии с прогнозом продаж. Для обеспечения управления запасами необходимо решить три проблемы: выяснить количество товара определенного наименования, которое необходимо хранить на складе торговой организации; определить, сколько товара должно быть завезено (заказано) в определенный момент; определить момент, в который необходимо пополнить запасы на складе.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
