Ознакомление с основными технологиями, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Рассмотрение основных элементов и методов принятия управленческих решений.
При низкой оригинальности работы "Управленческий анализ деятельности ООО "Марийская фруктовая компания"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Основные технико-экономические показатели деятельности организации Анализ финансовых результатов деятельности предприятия Технология принятия управленческих решений в ООО «Марийская фруктовая компания»Часто спорят, как эффективно принимать решения - в одиночку или коллективно. Все зависит от критериев оценки, к которым относятся, например: качество решения; приемлемость решения для его адресатов; возможность реализации принятого решения при возникновении неожиданных трудностей; удовлетворенность решением; задержка принятия решения; длительность принятия решения; опыт, приобретенный в ходе выработки решения; адекватность процесса принятия решения общепринятым нормам и ценностным представлениям. Если речь идет о решении какой-либо проблемы, то рекомендуется организовать процесс принятия решения следующим образом. Четкая направленность решений обеспечивается принятием их в пределах прав соответствующих руководителей, при этом каждое решение должно иметь точный адрес, быть понятным исполнителям и не допускать разночтений. стратегический управленческий решение Решения по субъекту управления группируются по видам субъекта управления (администрация предприятия, профсоюзная организация, совет трудового коллектива), по месту субъекта и иерархии управления (бригадир, мастер, начальник, управляющий), а также по количеству людей, участвующих в их принятии (единоличные, которые принимаются на основе единоначалия; коллегиальные, принимаемые коллегиями и комиссиями; коллективные, принимаемые трудовыми коллективами и общественными организациями).Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы: 1. Неформальные методы принятия решений основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Наиболее распространен такой метод коллективной подготовки управленческих решений, как «мозговая атака» (совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений). Для принятия решений по сложным проблемам (задачам) управления производством используют метод, основанный на системном подходе. Принятие решений может быть основано на логическом анализе ситуаций (логический метод), на основе объективно существующих закономерностей, с помощью которых можно получить количественные результаты от реализации различных вариантов решений (формализованный метод), на опросе мнений специалистов (метод экспертных оценок).Первый блок этапов разработки управленческого решения включает такие этапы, как получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ ситуации, диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации. Современные технологии принятия управленческих решений, в т.ч. возможности экспертного оценивания, позволяют при выработке и принятии управленческих решений лицом, принимающим решения (ЛПР) учитывать основные аспекты взаимодействия "ситуация - ЛПР" за счет возможности использования качественных и количественных оценок как формализуемых, так и неформализуемых составляющих ситуации, в которой ЛПР осуществляет активные управленческие воздействия. Необходимо правильно оценить состояние ситуации принятия решения, характер ее изменения с тем, чтобы были приняты решения и предприняты действия, обеспечивающие достижение желательного состояния ситуации. В состав второго блока этапов разработки управленческого решения входят генерирование альтернативных вариантов решений, отбор основных вариантов управленческих воздействий, разработка сценариев развития ситуации, а также экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий. При генерировании альтернативных вариантов управленческих решений должна в полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения, результаты анализа и оценки ситуации, результаты ее диагностики и прогноза развития ситуации при различных альтернативных вариантах возможного развития событий.Коммерческая фирма «Марийская фруктовая компания» организована в 1998 году как товарищество с ограниченной ответственностью, учредителями являлись физические лица. В январе 1999 года предприятие было реорганизовано в общество с ограниченной ответственностью «Марийская фруктовая компания», и действует на основе Устава. ООО «Марийская фруктовая компания» создано в результате реорганизации ТОО, является правопреемником последнего, для осуществления производственной, хозяйственной и коммерческой деятельности, выполнения работ и осуществления услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его учредителями максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации. В своей деятельности ООО «Марийская фруктовая компания» руководствуется Уставом и договором. Фирма специализируется на закупке и реализации в оптовую торговлю продуктов питания, в основном фруктов и овощей, и самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса населения, организаций и учреждений.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях риска
1.1. Необходимость и техника принятия решений
1.2. Методы принятия решений
1.3. Этапы разработки управленческих решений
2. Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Марийская фруктовая компания»
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
