Управленческие риски и особенности разработки управленческих решений в условиях риска и угрозы банкротства. Основные критерии, отличающие управленческие решения. Непротиворечивость и эффективность принятого решения. Классификация управленческих решений.
При низкой оригинальности работы "Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
3 ГЛАВА I. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 5 1.1. Понятие управленческого решения 5 1.2. Классификация управленческих решений 10 1.3. Понятие «риск» в управлении современной организацией 17 Классификация рисков 17 2.2. Управление рисками при разработке управленческих решений 22 Оценка степени риска. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений 23 2.3. Принятие управленческих решений в условиях риска на примере ООО «Компания «Органика-Юг»» 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41 Приложение 1 43 Приложение 2 44 Приложение 3 45 Приложение 4 46 ВВЕДЕНИЕ Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Показать процедуру разработки и принятия решений. Гипотеза исследования основана на том, что изучение процесса принятия и реализации решения предполагает исследование степени риска в конкретной проблемной ситуации, начиная от ее оценки, связанной с переживанием проблемной ситуации, и заканчивая этапом практического действия, реализацией принятого решения. Понятие управленческого решения Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Эффективность управленческого решения подчеркивает обязательность соотнесения ожидаемого экономического и социального эффекта с затратами на его реализацию.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
