Признаки управленческих решений. Составляющие процесса принятия решений. Значение факторов внешней и внутренней среды организации. Виды ограничений, которые следует учитывать при разработке альтернатив. Условия определенности, риска и неопределенности.
. Процесс принятия решений в управленческой деятельностиВезде, где речь идет о постановке целей организации и поисках средств их решения, там имеет место принятие решений. Харрисон высказался по поводу принятия решений следующим образом: «Принятие решений - это интегральная часть управления организацией любого рода. Волевой акт при разработке и принятии управленческих решений может состоять в ограничении множества альтернатив, используемых целей и критериев, выборе минимального уровня вероятности реализации управленческих решений, принятии решения, его оформления, легализации, контроля хода выполнения и т.д. И, наконец, о принятии решений принято говорить, как о процессе, вследствие его длительности, сложности и наличия целого ряда самостоятельных этапов. управленческий решение риск неопределенность Поскольку принятие решений зависит как от личности лица принимающего решение (ЛПР) и его психологических особенностей, так и от объективных условий, в которых он находится, все факторы, влияющие на этот процесс, можно разделить на две большие группы - личностные (субъективные) и ситуационные (объективные).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
