Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Возможности для руководителя при неопределенности. Платежная матрица – один из методов, оказывающих помощь менеджеру в выборе одного из вариантов решения.
При низкой оригинальности работы "Управленческие решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Различные специалисты дают различные определения понятию “решение”, но из всех определений следует, что Решение - это выбор альтернативы Причем на хорошего руководителя существование отрицательных элементов в любом решении не должно оказывать психологического влияния, то есть помешать руководителям и в дальнейшем принимать решения. Поэтому процессы принятия решений делятся на имеющий интуитивный, основанный на суждениях и рациональный характер, хотя решение редко относится к какой либо одной категории. Положительным является то, что действительно многие ситуации имеют тенденцию к повторению и применение такого метода принятия решений позволяет сэкономить время и деньги, так как решение принимается руководителем очень быстро и без сбора дополнительной информации и ее анализа. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого возможного результата можно определить.В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций. В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
