Управленческие решения и контроль над их исполнением - Курсовая работа

Глава 1. Управленческие решения и контроль над их исполнением 1.1 Понятие управленческого решения в государственном и муниципальном управлении 1.2 Формирование и реализация управленческих решений в системе государственного и муниципального управления 1.3 Контроль над исполнением управленческих решений Глава 2. Контроль за исполнением решений на примере Администрации Тракторозаводского района г. Челябинска 2.1 Характеристика Тракторозаводского района г. Челябинска 2.2 Организация контроля над исполнением решений в администрации Тракторозаводского района г. Челябинска Заключение Список использованных источников и литературы Введение Актуальность выбранной темы. Решения постоянно принимаются и реализуются на всех уровнях системы управления: на федеральном, региональном, ведомственном, на уровне местного самоуправления. Качество и эффективность данного процесса является одним из определяющих факторов устойчивого существования и развития общества. Управление - это сбор, обработка и использование информации об объекте управления. Вне зависимости от месторасположения руководителя конкретного отдела и вне зависимости от деятельности, которой занимается данный отдел (производство, реализация или контроль за реализуемыми управленческими решениями), руководитель постоянно находится в информационном взаимодействии с внешней средой (коммуникациями различного рода, описанными выше), формирующей его личное информационное поле. Термин «управление» произошел от старорусского слова «управа», т.е. способность с кем-то управляться. Развертывание муниципального управления имеет принципиально философско-мировоззренческое значение для всего общества, становления его гражданских институтов, развития демократии, формирования социального облика. Философско-мировоззренческое знание содержит общее представление о действительности и процессе познания, выраженное в философских категориях. В связи с этим выделяют две группы задач, требующих решения: функциональные, обусловленные спецификой труда организации, полномочиями отдельных работников и носящие в основном стандартный характер и ситуационные - возникающие при нарушениях взаимодействия подсистем и элементов систем под влиянием технико-технологических, социально-экономических и региональных факторов. Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать проблемы по их актуальности, масштабности, степени риска. 1.2 Формирование и реализация управленческих решений в системе государственного и муниципального управления В целом управленческий цикл может быть условно представлен в виде двух основных этапов: выработка решения и организация его исполнения. В первом случае речь идет о познании, исследовании проблемы и формулирование полеченных решений на основе применения следующих фундаментальных подходов к формированию государственно-муниципального управленческого решения: 1. маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы управления при решении любых задач на потребителя. Во втором случае необходимо сказать об организации деятельности исполнителей по его осуществлению. Пожалуй, основное, что характеризует решаемые проблемы XXI века будь то политика, экономика, наука, любая другая сфера - это сложность и неопределенность. При этом в бюджете необходимо предусмотреть: фактические удельные затраты по объему предполагаемой деятельности, расходы на контроль, на проверку эффективности расходования средств, на проверку отчетов об объеме выполненных работ, на убеждение общественности в том, что управленцы работают честно и эффективно. Для этого нужно получить информацию с помощью «обратной связи» и дать аналитическую оценку. Администрация района в городе (далее - администрация района) является территориальным органом Администрации города Челябинска (далее - Администрация города), осуществляющим исполнительно распорядительные и контрольные функции на территории района в городе.