Управленческие функции как особая область интересов психологии труда - Контрольная работа

Управленческие функции как особая область интересов психологии трудаТейлор считает, что "принципиальной целью управления должно было бы быть максимальное обеспечение максимального процветания нанимателя вместе с максимальным процветанием каждого нанятого работника". Фоллет, представитель школы человеческих отношений, определила управление как "обеспечение выполнения работы с помощью других лиц"Поскольку умение планировать у руководителя минимизирует риски организации и обеспечивает скорость и точность при достижении целей организации. Рассмотрим планирование в организации. Оно представляет собой "набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей". Лоранж выделяет четыре функции управленческий деятельности в процессе стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Также, можно отметить, что знание того, чего хочет достичь организация, помогает выбрать наиболее эффективные способы действий и снизить риск при принятии решений изза неверной информации о возможностях, потребностях организации.Организация как функция управления, включает как процесс создания эффективной структуры организации, так и процесс обеспечения взаимодействия с подчиненными, между ними, между подразделениями, а также налаживание с ними и между ними устойчивых связей. Формирование структуры имеет своей целью создание совокупности устойчивых связей, обеспечивающих достижение целей организации и поддерживающих внутреннюю стабильность организации. Таким образом, организация как функция управления обеспечивает эффективное достижение целей организации и эффективное общение ее сотрудников. И одним из краеугольных камней эффективного взаимодействия сотрудников компании является проблема взаимоотношения руководителей всех уровней, проявляющаяся в эффективности-нэффективности делегирования полномочий. Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.Таким образом, в работах наиболее авторитетных отечественных исследователей определения удовлетворенности работой мы не встречаем. Удовлетворенность работой зарубежными авторами определяется с сугубо прикладной стороны, но понятие это используется в исследованиях и научных статьях, причем гораздо чаще, чем российскими специалистами. Или удовлетворенность работой - это чувства людей по отношению к работе в целом и к различным ее аспектам - степень, в которой они любят свою работу Оказалось, что удовлетворенность работой у работников, занятых на временных работах, намного слабее, чем у занятых постоянно и у выполняющих временную работу добровольно. Зарубежные исследователи выявили целый список дел, которыми занимаются коллеги по работе во внерабочее время и которые повышают их удовлетворенность работой.По мнению Мескон и др. контроль представляет собой "процесс обеспечения достижения организацией своих целей". Так, без контроля невозможно функционировать в ситуации неопределенности, т.к. никто не отслеживает происходящие изменения и не корректирует деятельность организации в связи с ними; возможно развитие кризисных ситуаций изза возникающих ошибок; крайне затруднено достижение цели, потому что никто не оценивает насколько продвинулась в этом направлении организация и т.д. Для того чтобы осуществлять текущий контроль, таким образом, аппарату управления необходима обратная связь. При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это потребует слишком больших затрат. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена.

Содержание

1. Различные подходы к исследованию управленческих функций

2. Планирование как управленческая функция

3. Организация как управленческая функция

4. Мотивация как управленческая функция и главная задача психологии труда. Удовлетворенность трудом и ее связь с мотивацией

5. Контроль как управленческая функция. Понятие и виды обратной связи

1. Различные подходы к исследованию управленческих функций