Организация как управленческая деятельность, содержание, задачи, функции организации управления. Направления в теориях мотивации. Сущность теории справедливости. Контроль - комплексная функция, включающая функции учёта, оценки, анализа, ее возможности.
АЛТАЙСКИЙ ИНСТИТУТ ТРУДА И ПРАВА (ФИЛИАЛ) ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ПРОФСОЮЗОВ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫЙ ОТНОШЕНИЙ» Курсовая работа по дисциплине: Теория управления на тему: Управленческие функции, их классификация и соотношение Выполнил: студент 1 курса, 832 группыУправление - воздействие субъекта , направленное на достижение цели (задачи , идеи ) в уже сложившихся рамках правил. Знание содержания, структур и процесса реализации функций по-прежнему актуально и необходимо, потому что функции управления обеспечивают целеполагание и целедостижение силами и средствами, имеющимися в распоряжении управляемой системы. При управлении реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только конкретной системе.Управление - деятельность управляющей подсистемы, которая заключается в выработке управляющего воздействия, его осуществлении для достижения цели деятельности системы в целом. Функция управления (лат. functio - обязанность, круг деятельности, назначение, роль) - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами. Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс. Функции управления выражают содержание управленческого воздействия - сущность управленческих отношений.Разные авторы выделяют свои перечни общих функций управления. Впервые функции были выделены и описаны французским практиком и ученым Анри Файолем (1826-1926) в его работе «Общее и промышленное управление» в 1916 г., которому принадлежит разработка теории административного управления. К основным «отечественным» функциям относят: целеполагание, организацию, регулирование, активизацию, контроль. Эти функции объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений, а руководство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность. Концепция российского управления как процесса выполнения взаимосвязанных функций объединила ряд теорий управления, в частности, школу научного управления, административную теорию, бихевиористическую школу, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации.Планирование - управленческая деятельность, которая совмещает в себе функции принятия решений, целеполагания, прогнозирования. Планирование как основная функция управления представляет собой виды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы на достижение общих целей. Планирование как процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план. Программа - законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, объединенных общей целью, имеющий конкретный конечный результат, требующий привлечения значительных ресурсов, осуществляемый совокупностью взаимодействующих органов, организаций, лиц разных функциональных сфер экономики. План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации.Организация - управленческая деятельность, направленная на обеспечение упорядочения процесса управления в целом. Организация позволяет обеспечить основу целесообразного построения определенного органа управления, нахождения компетенции его структурных подразделений. Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определение по каждому виду деятельности. Организация как функция управления реализуется через административно-оперативное управление (определение структуры предприятия; распределение функций между подразделениями; установление ответственности между работниками аппарата управления) и оперативное управление (периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми; корректировка результатов). Принципы, которые необходимо учитывать в процессе выполнения функции организации: 1) единство цели; 2) неразрывная связь с целями предприятия, определяемыми в ходе планирования; 3) поручение различных задач работникам и объединение их в управляемые рабочие группы или подразделения; 4) координация различных видов деятельности.Мотив (лат. moveo - двигаю) - это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности . Содержательные теории мотивации (в качестве побудительных мотивов к труду рассматриваются внутреннее содержание человека, его потребности). Маслоу предположил, что потребности в данной иерархии возникают постепенно. Люди удовлетворяют одну потребность за другой, движутся вверх, изменяя значимость для себя тех или иных потребностей.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Функции управления
1.1 Понятие «функция управления»
1.2 История классификаций функций
Глава 2. Общие функции
2.1 Планирование
2.2 Организация
2.3 Мотивация
2.4 Контроль
Глава 3. Дополнительно выделяемые функции
3.1 Регулирование
3.2 Координация и руководство
3.3 Прогнозирование
Заключение
Список использованных источников и литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
