Управленческая структура предприятия - Курсовая работа

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала. В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Система управления организацией должна отвечать современным рыночным условиям: · обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент товаров (услуг).Такими элементами являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные, вертикальные, линейные и функциональные. Вертикальные связи - это связи, необходимость в них возникает при иерархичности управления (при наличии нескольких уровней управления). Чем проще построена структура, тем легче персоналу приспособиться к данной формы управления, активно участвовать в реализации целей организации; Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами с привлечением ее руководителей и других работников, с целью выявить специфические особенности, проблемы в работе аппарата управления, а также выработать рекомендации по его формированию или перестройке, исходя из заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления. Метод организационного моделирования - разработка формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.(6)В адаптивных структурах сотрудники должны решать свои конкретные задачи в свете задач организации в целом. Ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своем отделе или уходят из этой организации. Эффективность управления фирмой во многом зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений. По существу, железнодорожный транспорт Российской Федерации функционирует как единое предприятие с управлением из единого центра, роль которого с 1 октября 2003 г. выполняет ОАО «РЖД». Для достижения указанной цели Депо вправе в порядке, установленном законодательными и иными нормативными актами Российской Федерации, осуществлять следующие виды деятельности: · Текущий ремонт и техническое обслуживание вагонов парка «РЖД» и вагонов собственников, не входящих в систему «РЖД», ремонт, полное и обыкновенное освидетельствование колесных пар;В целом, в данной курсовой работе было выяснено, что организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура организации должна разрабатываться сверху вниз: надо разделить организацию по горизонтали на крупные блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии, определить виды деятельности линейных и штабных подразделений; установить соотношения полномочий различных должностей; возложить выполнение должностных обязанностей на конкретных лиц. Организационную структуру предприятий определяют размеры производственной деятельности компании; производственный профиль компании; сфера деятельности компании; особенности взаимодействия предприятия с партнерами. Выделяют механистические бюрократические структуры и адаптивные организационные структуры управления предприятием. Причина неизбежности новых организационных структур управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций между элементами системы управления, моральном старении структуры и в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический прогресс.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организационной структуры управления

1.1 Понятие и формирование организационных структур управления

1.2 Виды организационных структур управления: механистические, бюрократические структуры

1.3 Виды организационных структур управления

2. Организационная структура управления эксплуатационно-ремонтным вагонным депо г. Рязань Московско-Рязанского отделения московской железной дороги филиала ОАО «РЖД»

2.1 История развития и функции эксплуатационно-ремонтного вагонного депо г. Рязань

2.2 Организационная структура управления эксплуатационно-ремонтного вагонного депо г. Рязань

2.3 Главные проблемы, пути их решения и развитие организационной структуры эксплуатационно-ремонтным вагонным депо г. Рязань

Заключение

Список литературы управление организационный стратегический депо