Характеристика значения управленческой культуры в достижении управленческих целей и освоении социального пространства управленческо-исполнительских отношений на ценностном уровне. Отношения, возникающие между управляющей и исполнительской подсистемой.
Управленческая культура и ее ценностные основанияПод этой культурой нами понимается совокупность совершаемых индивидами действий, направленных на достижение управленческих целей и представляющих способ освоения социального пространства управленческо-исполнительских отношений на ценностном уровне. Процесс управления персоналом, представляющим управляющую подсистему, зависит от кадров, которые подобраны на эту работу, их целей, ценностных ориентаций по отношению к труду, личностных характеристик. Проведенный нами в Самарской академии государственного и муниципального управления опрос студентов экономических специальностей, включая «Менеджмент организации», выявил, что значительная часть будущих специалистов ассоциирует свое представление о менеджменте с такими качествами менеджера, обусловленными пониманием значимости управленческой культуры, как творческий подход к управлению, связанный с принятием нестандартных решений (61 % ответов); Таким образом, концепция подбора кадров должна исходить из признания ценности самого работника, претендующего на работу в организации. Данный аспект необходимо учитывать при выработке новой культурной парадигмы в работе с человеком, претендующим на соответствующую его потенциалу статусно-ролевую позицию в организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
