Управленческая гибкость в анализе инвестиционных проектов - Курсовая работа

Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО «Самарский государственный экономический университет» Кафедра организации и стратегии развития промышленных предприятий Программа «Экономика, управление и стратегия развития организаций (предприятий) промышленности»Инвестиции предприятия представляют собой вложения капитала во всех формах в различные объекты его хозяйственной деятельности с целью получения прибыли, а также достижения иного экономического или внеэкономического эффекта, осуществления которого базируется на рыночных принципах и связано с факторами времени, риска и ликвидности. По объектам вложения капитала разделяют реальные и финансовые инвестиции. Реальные (или капиталообразующие) инвестиции характеризуют вложение капитала в воспроизводство основных средств, в инновационные материальные активы, в прирост запасов товарно-материальных ценностей и другие объекты инвестирования, связанные с осуществлением операционной деятельности предприятия или улучшением условий труда и быта персонала. Реальные инвестиции осуществляются предприятиями в разных формах, основными из которых являются Особенностью инвестирования в оборотные средства является не только продолжительность срока эксплуатации оборотных активов (один год), но и дробность состава который влечет за собой дробность инвестирования.Иными словами, традиционный проектный анализ следует признать статичным, поскольку он не позволяет руководителям в полной мере учитывать гибкость при принятии решений непосредственно на прединвестиционном этапе. Менеджмент в рамках реализации проекта часто имеет возможность принять новое или скорректировать ранее принятое решение в соответствии с изменяющейся ситуацией. Возможность изменять решения в будущем часто не учитывается при проведении традиционного анализа. Управленческая гибкость - это профессиональный термин современной финансовой аналитики, описывающий право менеджмента корректировать будущие действия в ответ на изменение рыночных условий, реакцию конкурентов или результаты, полученные в ходе предыдущих этапов реализации проекта. Право изменять и принимать решения в будущем имеет ценность, только если руководству свойственно опционное мышление.Учитывая двойственную роль управленческого фактора, выступающего, с одной стороны, элементом управленческой гибкости, а с другой - движущей силой адаптационного процесса, следует выделить и такие основные принципы управления гибкостью организации, как: а) взаимозависимость процесса управления на всех этапах достижения как стратегических, так и оперативных целей. Организация управления гибкостью экономической деятельности заключается в постоянном изучении изменений микро-и макросреды и выявлении их влияния на производственные процессы, в результате чего проводится постоянная корректировка стратегических целей предприятия с этими изменениями. Например, гибкое управление экономической деятельностью организации допускает изменение ассортимента выпускаемой продукции, но без изменения ее технологического оснащения; создает условия для своевременного перехода от выпуска одного к выпуску другого вида изделий в рамках установленного ассортимента; обеспечивает широкую номенклатуру товаров. Использование метода реальных опционов целесообразно в случаях, когда инвестировать предполагается в продукты и услуги с высоким уровнем неопределенности и величина денежных потоков зависит от будущих решений менеджмента, т.е. при выполнении одного из двух условий: 1. Применение данного метода связано с моделированием изменений стоимости базового актива (например, акции для финансового опциона или приведенной стоимости входящих денежных потоков для реального опциона).Инвестиционный проект - совокупность технико-экономических решений и организационно-финансовых мероприятий по реализации средств и воплощению их в инвестиционный объект в форме осуществления научно-исследовательских, опытно-конструкторских, строительно-монтажных, испытательных, пусконаладочных, приемосдаточных, организационно-правовых, рекламно-оформительских и информационных работ и услуг в целях достижения желаемой социально-экономической эффективности. Инвестиционные проекты могут носить глобальный мировой, межгосударственный, государственный, региональный и муниципальный характер. Жизненный цикл инвестиционного проекта включает такие стадии: 1. формулировку проекта; В начале жизненного пути проекта рассматриваются: инвестиционный замысел (идея); Проектный анализ осуществляется по таким важнейшим направлениям: Технический Экономический Организационный Анализ инвестиционного проектаЭто даст увеличение валового производства яйца за счет повышения продуктивности и сохранности птицы, снижение себестоимости производства и реализации яйца, в связи со снижением затрат на проведение ремонтных работ и обслуживания оборудования, а также снижения потери кормов, экономии воды, стоков и электроэнергии. Запланированные капитальные вложения на сумму в 17,7 млн. рублей осваиваются в первый год.

Содержание

Введение

1. Что такое управленческая гибкость

1.1 Принципы управленческая гибкость

1.2 Как измерить управленческую гибкость?

2. Разработка инвестиционного проекта

3. Оценка эффективности инвестиционного проекта на примере ОАО «Ижевская птицефабрика»

3.1 Анализ инвестиционного проекта ОАО «Ижевская птицефабрика»

3.1.1 Сущность проекта

3.2 Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта

Заключение

Список литературы