Управлінський облік витрат на робочу силу - Курсовая работа

У звязку з цим правильний облік витрат, своєчасний контроль за їх формування, оперативний аналіз мають важливе значення для ефективного управління витратами. Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їхнє раціональне використання, високий рівень продуктивності праці, правильна система його оплати мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їхнього використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.Інтерес до цієї проблеми пояснюється тим, що управління витратами протягом довгого часу було безпосереднім обєктом централізованого державного регулювання, в результаті чого проблема управління витратами відноситься до тих економічних проблем, які були глибоко розроблені теоретично, але не повною мірою затребувані практикою [8]. Прибуток, як правило залежить від ціни продукції і витрат на її виробництво. Щоб раціонально організовувати їх облік, обґрунтовано обчислювати собівартість продукції, здійснювати аналіз витрат виробництва, треба насамперед установити ознаки, за якими слід групувати (класифікувати) виробничі витрати. Із простого перерахування витрат, що утворюють собівартість продукції (робіт, послуг), видно, що вони не однакові не тільки за своїм складом, але і за значенням у виробництві продукції, виконанні робіт, послуг. Одні витрати безпосередньо повязані з виробництвом продукції (витрачання сировини, матеріалів, оплата праці робітникам тощо), другі - з управління і обслуговуванням виробництва (витрати на утриманні апарату управління, на утримання основних засобів у робочому стані і т.п.), а треті, на маючи безпосереднього відношення до виробництва, але згідно чинного законодавства всеодно включаються до витрат виробництва (соціальні потреби населення).Облік витрат на робочу силу в системі управлінського обліку займає одне з центральних місць та представлений як частина обліку витрат виробництва. Облік витрат на робочу силу за кваліфікаційними групами - основна заробітна плата виробничих робітників, зайнятих на технологічних операціях; оплата праці, що входить до складу накладних витрат. Мета обліку витрат на робочу силу - зафіксувати час, витрачений всіма робітниками на кожний вид діяльності, на окремій картці замовлень або в табелі і застосувати відповідну ставку погодинної оплати. Витрати на робочу силу потім нараховуються по кожному з цих видів діяльності; тому такі документи, як картки замовлень, табелі, картки простоїв і інші, є джерелом інформації, на основі якої витрати на робочу силу (виробничих робітників) розподіляються на різні замовлення або статті накладних витрат. Наприклад, в ній не міститься інформація про витрати по таким процесам управління як витрати на набір, відбір та скорочення чисельності; витрати, повязані з процесом планування та нормуванням чисельності персоналу та труда, безпосередньо повязаними з управлінням трудовими ресурсами (схема 1.1).Сума, що отримується як оплата відпустки працівником, витрати на оплату праці якого звичайно розглядаються як прямі, повинна бути нарахована на замовлення за допомогою збільшення погодинної ставки. Якщо надбавки за понаднормову роботу нараховувати прямо на замовлення, що виконуються понаднормово або в нічний час, то витрати на випущену продукцію будуть більшими, ніж на продукцію, призначену течією нормального робочого тижня. Додатково до заробітної плати і доплат, що виплачується працівникам, роботодавець також несе ряд інших витрат, повязаних з наймом працівників: частка роботодавця у внесках до фонду державного страхування і внесків до пенсійного фонду. Витрати, повязані з наймом, часто фіксуються як виробничі накладні витрати в тій їх частині, в якій вони відносяться до виробничим робітником, однак переважніше середню часову норму таких витрат додати до погодинної ставки заробітної плати, що виплачується працівникам: Час простоїв. Витрати на простої могли б бути включені у витрати на оплату труда працівника так само, як це робиться відносно витрат, повязаних з наймом, однак такий підхід невиправданий. оскільки простої виникають не у всіх працівників.Різноманітні методи управління робочою силою повинні орієнтуватися на ефективність потрібних матеріальних та фінансових затрат та досягнення організаційної мети. Економічна ефективність - це отримання більших результатів при тих же витратах чи зниженню витрат при отриманні того ж результату. Тому, говорячи о проблемі ефективності управління персоналом, необхідно вияснити, що являють собою витрати і що розуміється під економічним ефектом.

Зміст

Вступ

Розділ 1.Теоретичні основи обліку витрат на робочу силу

1.1 Управління витратами на робочу силу як складова в управлінському процесі організації

1.2 Склад витрат на робочу силу

1.3 Організація обліку витрат на оплату праці

Розділ 2. Ефективність управління робочою силою в організації

2.1 Основні підходи до оцінки ефективності управління робочої сили в організації

2.2 Ефект від управління персоналом

2.3 Витрати підприємства на відтворення робочої сили як засіб соціального захисту працівників

2.4 Шість помилок уявлення про заробітну плату

Розділ 3. Пропозиції щодо поліпшення управлінського обліку витрат на робочу силу

3.1 Пропозиції щодо покращення системи управління персоналом

3.2 Пропозиції щодо удосконалення обліку витрат на робочу силу

Висновки

Список використаної літератури

Додатки