Вивчення соціально-психологічних механізмів діяльності керівників по ухваленню рішень. Розробка соціологічного підходу до теорії ухвалення рішень. Побудова мотиваційної моделі соціально-економічної поведінки керівника в сучасних економічних умовах.
Харківський національний університет ім. Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата соціологічних наукЦентральне місце в системі діяльності з управління належить процесу прийняття рішення. Незважаючи на достатньо високий рівень розробленості проблеми прийняття рішення у вітчизняній і зарубіжній літературі, ця теорія не отримала загальносоціологічного трактування, яке відкриває нові можливості для подальшого її розвитку. Практична значимість теми дослідження зростає також у звязку з підвищенням рівня ризику та відчутності наслідків від прийняття “невірних” рішень. Дослідники цього напрямку намагались обгрунтувати процес прийняття рішення, виходячи із особливостей психіки особи, котра приймає рішення, діяльності її мозку. Це була одна з перших спроб привернути більш пильну увагу до процесу прийняття управлінського рішення як до вирішального та найзначнішого фактора ефективності управління.У вступі обгрунтовується актуальність теми дослідження; визначається ступінь наукового опрацювання проблеми; формулюється мета і завдання дослідження, його обєкт і предмет; визначаються теоретико-методологічні засади й емпірична база дослідження, обгрунтовується наукова новизна отриманих результатів; формулюється теоретичне і практичне значення результатів, а також форми їх апробації.Далі висвітлюються монодисциплінарні погляди на теорію прийняття рішення, зокрема з позиції філософії, загальної теорії систем, теорії організацій, математики, кібернетики, спеціальних математико-кібернетичних теорій (дослідження операцій, методів багатокритеріальної оптимізації), теорії управління і менеджменту, психології. Відправною точкою дослідження стала установка на те, що субєкт прийняття управлінського рішення являє собою особистість, що має соціальні якості, сукупність поведінкових рис, які неминуче впливають на процес прийняття рішення. Далі, розглядаючи поняття “дія”, “діяльність”, “поведінка”, “соціальна дія”, “соціальна діяльність”, “соціальна поведінка” у їх історико-теоретичній еволюції було сформульовано інтегральне визначення управлінського рішення. Субєктивний фактор можна інтерпретувати як диспозиційну структуру особистості і систему фонових очікувань субєкта прийняття управлінського рішення, які регулюють процес прийняття рішення в соціальному середовищі і спроможні підвищити результативність цього процесу у випадку, коли диспозиції і фонові очікування субєкта однаково орієнтовані з цілями-цінностями організації, і знизити, коли орієнтації не збігаються. Правила прийняття рішення - це критерії (формальні або неформальні), якими керується особа, що приймає рішення; критерії, які встановлюють процедуру перетворення альтернативного проекту в рішення, обовязкове для даної організації.У висновках дисертації підбито підсумки, узагальнено результати дисертаційного дослідження управлінського рішення як виду соціальної діяльності, визначено напрямки подальшого наукового вивчення проблеми та можливості використання результатів у практиці соціального управління. У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукового завдання, що виявляється у формуванні соціологічної концепції прийняття управлінського рішення, яка здатна поєднати існуючі розробки (у межах математики, психології, кібернетики) даної проблеми та виявити соціальні аспекти процесу прийняття управлінського рішення. Встановлено, що таке розуміння дозволяє виділити субєктивні фактори процесу прийняття рішення, які можуть бути проінтерпретовані як диспозиційна структура особистості і система фонових очікувань, що регулюють процес прийнятя рішення в соціальному середовищі.
План
Основний зміст роботи
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
