Загальні положення і особливості фахової підготовки соціальних працівників. Наукові підходи менеджменту соціальної роботи. Методи управління функціональними підсистемами установи соціальної роботи і методи виконання функцій управління соціальною роботою.
Мелітопольський державний педагогічний університет імені Богдана Хмельницького, м.У статті розкрито проблему управлінських відносин в системі соціальної роботи; проаналізовано загальні положення та особливості фахової підготовки соціальних працівників; висвітлено наукові підходи менеджменту соціальної роботи; визначено методи управлінської діяльності в системі соціальної роботи; обґрунтовано методи управління функціональними підсистемами установи соціальної роботи, методи виконання функцій управління соціальною роботою,методи прийняття управлінських рішень в сфері соціальної роботи. В статье раскрыто проблемууправленческих отношений в системе социальной работы; проанализированы общие положения и особенности профессиональной подготовки социальных работников; освещены научные подходы менеджмента социальной работы; определены методы управленческой деятельности в системе социальной работы; обоснованы методы управления функциональными подсистемами учреждения социальной работы, методы выполнения функций управления социальной работой, методы принятия управленческих решений в сфере социальной работы. The article deals with the problem of management relations in the social work; analyzed the overall situation and especially the training of social workers; illuminated scientific approaches of management in social work; defines the methods of management in system of social work; substantiated management methods functional subsystems of the institutions of social work, methods ofperformance of the functions of the Department of social work, methods of managerial decision-making in the field of social work. Managers in social work understand what management as a practical discipline; can be very effective managers, with competence in the use of methods, tools and techniques. Вчені В.Крижко, Є.Павлютенков виокремлюють такі типи структур управління: лінійна структура - безпосередній вплив на об’єкт управління, зосередження в одних руках усіх функцій управління; функціональна структура - у межах певних функцій створюють управлінські підрозділи, проблеми розв’язують більш компетентно, від керівників підрозділів вимагають глибоких знань з усіх питань організації управлінського процесу; цільова структура - забезпечує всю повноту лінійних повноважень у межах проекту; проектна структура - діяльність розподілена за двома групами (група розвитку, що відповідає за стратегічне планування, ресурсне й кадрове забезпечення; проектна група, яка відповідає за реалізацію планів, остаточні результати діяльності по всьому проекту); матрична структура - поряд із функціональними відділами утворюють тимчасові проектні групи для розв’язання конкретних проблем; адаптивна структура - складається з відділення програм і відділення розробок; дивізіональна структура, якій властива множинність принципів диференціації під час створення відділень; «венчурні організації», що вирізняються високим рівнем самостійності керівників підрозділів [1].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
