Сутність поняття "управлінське рішення". Менеджмент - процес впливу на керовану систему або об"єкт управління з метою забезпечення його ефективного функціонування та розвитку. Підходи до прийняття рішень і фактори, що впливають на процес їх прийняття.
При низкой оригинальности работы "Управлінські рішення, класифікація та характеристика організаційних рішень", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Реферат на тему: “Управлінські рішення, класифікація та характеристика організаційних рішень”По суті, щоб організація могла чітко працювати, керівник повинен зробити серію правильних виборів з декількох альтернативних можливостей. Субєктом управлінського рішення можуть бути як керуюча підсистема організаційно-виробничої системи, так і особа, яка приймає рішення. Для практичного здійснення цілеспрямованого впливу на обєкт управління прийняте рішення (залежно від рівня, на якому воно прийнято, складності і часу дії ) конкретизується у вигляді відповідної програми дій. Управлінське рішення - це процес, який реалізується субєктом управління і визначає дії, спрямовані на вирішення поставленого завдання в наявній чи спроектованій ситуації. При чому, чим вищим є ієрархічний рівень менеджера, тим більшою мірою в його діяльності присутні стратегічні рішення, а чим нижчим - тим більше управлінські рішення носять оперативний характер.Важлива проблема потребує більшої чіткості, організованості в підготуванні до прийняття рішень, створення ефективного контролю, узгодженості між підрозділами, що беруть участь у її вирішенні. Для класифікації проблем і повязаних із ними рішень принципове значення має їхнє віднесення до стандартних (рутинних) проблем, яким відповідають запрограмовані рішення, і нестандартних (творчих) проблем, яким більше відповідають рішення незапрограмовані. Якщо проблема настільки ясна, що відомі не тільки її цілі, альтернативи, витрати, критерії, але і саме найбільш раціональне вирішення, то вона є стандартною і до неї можуть застосовуватися шаблонні правила прийняття рішень. Рішення можуть прийматися як однією особою (індивідуальні рішення), так і групою осіб (групові методи прийняття рішень). Керівник, що приймає рішення, може бути переконаним, принциповим борцем, упевненим у важливості і суспільній корисності дорученої йому справи, або може мати риси карєриста, що виявляє активність заради особистого висування; мати якості новатора, що сміло упроваджує все передове й ефективне, або, навпаки, консерватора, якому важко відмовитися від звичних методів, навіть якщо вони явно застаріли; мати сильну волю, рішучість і наполегливість в досягненні поставлених цілей або бути людиною, не спроможною піти «проти течії»; діяти імпульсивно або з розрахунком, обдумано; легко або важко входити в нову обстановку і т.д.Сам факт виявлення логічної суперечливості в рішенні робить його нездійсненним. Рішення також неповинно суперечити іншим рішенням, прийнятим раніше і прийнятим одночасно з ним. Наприклад, нерідко випадає зіштовхуватися з тим, що рішення, спрямовані на підвищення продуктивності праці, суперечать рішенням про підвищення якості продукції. Рішення, прийняті в порушенням існуючого законодавства і встановлених норм, є протиправними і підлягають скасуванню.
План
Зміст
Вступ
1. Сутність поняття «управлінське рішення»
2. Класифікація управлінських рішень
3. Підходи до прийняття рішень і фактори, що впливають на процес їх прийняття
Висновки
Список використаної літератури
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
