Управлінські аспекти бухгалтерського обліку у сільському господарстві (на прикладі підприємств овочівництва закритого ґрунту західного регіону України) - Автореферат

ТЕРНОПІЛЬСЬКА АКАДЕМІЯ НАРОДНОГО ГОСПОДАРСТВА УПРАВЛІНСЬКІ АСПЕКТИ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ У СІЛЬСЬКОМУ ГОСПОДАРСТВІ (НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВ ОВОЧІВНИЦТВА ЗАКРИТОГО ГРУНТУ ЗАХІДНОГО РЕГІОНУ УКРАЇНИ)Робота виконана на кафедрі бухгалтерського обліку і аудиту у сільському господарстві Тернопільської академії народного господарства Міністерства освіти України Науковий керівник - доктор економічних наук, професор, Литвин Юрій Якович, Тернопільська академія народного господарства, завідувач кафедри бухгалтерського обліку і аудиту у сільському господарстві. Лінник Володимир Григорович, Київський національний економічний університет, завідувач кафедри бухгалтерського обліку і аудиту в сільському господарстві. Лучко Михайло Романович, Тернопільська академія народного господарства, доцент кафедри економіки, обліку і контролю в невиробничій сфері.Основу інформаційної діяльності організацій становить бухгалтерський облік, складовою частиною якого є управлінський облік. Тривалий час бухгалтерський облік сприймався для науковців і управлінців як метод контролю засобів підприємства. Це приводило до того, що менеджери різних рівнів управління користувалися інформацією, яка віддзеркалювала лише результати виробничих, фінансових процесів. Вирішення цих питань особливо актуальне для підприємств овочівництва закритого ґрунту західного реґіону України, адже саме в них набутий певний досвід ведення прогресивних методів обліку, який в нинішній період може стати реальним потенціалом впровадження основних принципів управлінського обліку в практику господарювання. розробити рекомендації щодо трансформації діючої системи планування , обліку і контролю підприємств овочівництва закритого ґрунту до вимог і завдань управлінського обліку .У звязку з цим зовнішнє середовище організацій відзначається підвищеною складністю , що вимагає покращення інформаційного забезпечення про події , які відбуваються у ньому, а отже корінного поліпшення системи обліку , оскільки бухгалтерський облік містить у собі основну частину інформаційної системи , забезпечуючи до 70 % всього обєму даних про господарську діяльність підприємства. Дана інформація знаходить своє відображення у первинних документах, на основі яких складаються облікові реєстри, а в кінці певного періоду (день, місяць, квартал) складають звіти про фактичне виконання бюджету, вони співставляються із плановими показниками, на основі чого проводиться аналіз відхилень та управління за відхиленнями. При цьому повинен проводитись контроль і оцінка перших результатів, що у разі потреби приводить до координації дій, планів, бюджетів. Так В.В.Сопко при викладені своєї концепції управлінського обліку в Україні, констатує, що “...бухгалтерський облік завжди був спрямований на потреби управління, а отже немає сенсу поділяти облік на фінансовий і управлінський, оскільки внутрішньогосподарський облік - це і є управлінський облік”. В.І.Єфіменко, зокрема відзначає, що “...управлінський облік сьогодні не потрібний з тої простої причини, що крупні підприємства не працюють, а працюючі малі - не потребують ведення такого, оскільки він весь “поміщається в голові” власника чи директора підприємства”. При цьому він підтримує пропозицію Бородкіна А.С. про виключення із проектів Закону “Про бухгалтерський облік і звітність” “надуманий поділ бухгалтерського обліку на фінансовий і управлінський”. С.Голов відзначає, що “...вже протягом трьох років викладає управлінський облік .Система як внутрішньої так і зовнішньої інформації повинна відповідати наступним вимогам : Кількісна проблема інформації повинна вирішуватися таким чином , щоб забезпечити всі рівні управління достатнім обсягом релевантної інформації необхідної для прийняття управлінських рішень . Інформація, яка потрібна для прийняття управлінських рішень, повинна надходити вчасно. Для забезпечення ефективності комунікацій потрібно відлагодити проходження потоку інформації без перешкод через мінімум рівнів управління саме до тих структурних підрозділів, яким вона необхідна. Застосування нормативного методу обліку витрат гармонійно поєднує в собі планування, нормування, облік, аналіз і контроль. застосовувати управління за відхиленнями (відхилення - це є та релевантна інформація , на яку звертає увагу управлінець, економлячи час та зусилля).

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ