Обґрунтування аспектів застосування технології управління знаннями на вітчизняних підприємствах; міжнародні практики. Елементи впровадження технології управління знаннями на підприємствах України з метою збільшення їх конкурентних переваг в умовах ринку.
При низкой оригинальности работы "Управління знаннями як перспективний напрям соціально-економічного розвитку підприємств України", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управління знаннями як перспективний напрям соціально-економічного розвитку підприємств УкраїниУ статті проаналізовано управління знаннями як напрям соціально-економічного розвитку підприємств України. Найбільшими перешкодами, що стримують процес постійного удосконалення, виявились:звільнення провідних висококваліфікованих працівників, що призводить до ослаблення інтелектуального потенціалу підприємства; зниження частки інженерно-технічних працівників і науковців у загальній чисельності працюючих; зниження винахідницької і раціоналізаторської активності; низький освітній рівень працівників і, особливо, осіб апарату управління; несприятливі умови праці, високий рівень травматизму; застаріла матеріально-технічна база; високий рівень ризиків у діяльності підприємств; низький рівень екологічної відповідальності підприємства та працівників; нераціональне використання природних ресурсів тощо. Важливим фактором мінімізації цих проблем повинно стати впровадження більш ефективних управлінських технологій, що дозволять підвищити рівень соціально-економічного розвитку підприємства. Основними завданнями статті є: проаналізувати міжнародний теоретичний та емпіричний досвід використання технології управління знаннями; дослідити ефективність діяльності підприємств після впровадження окремих елементів даної технології; запропонувати обовязкові елементи при використанні технології управління знаннями на вітчизняних підприємствах та виокремити переваги впровадження даної технології для соціально-економічного розвитку підприємств України. Для пошуку ефективних заходів підвищення соціальної складової соціально-економічного розвитку підприємств, в рамках управління знаннями, проаналізуємо найбільш розповсюджені заходи заохочення працівників до розвитку (див. табл.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
