Аналіз технології управління знаннями, факторів, які впливають на процес управління знаннями. Розгляд концепцій розвитку менеджменту знань, концепції явного і неявного знання, інформаційного менеджменту. Роль знань в інноваційній діяльності організації.
При низкой оригинальности работы "Управління знаннями як інструмент створення і використання нових знань в організації", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
УПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ ЯК ІНСТРУМЕНТ СТВОРЕННЯ І ВИКОРИСТАННЯ НОВИХ ЗНАНЬ В ОРГАНІЗАЦІЇДля цього організаціям насамперед необхідно повернутися обличчям до споживача, використовувати свої знання для вирішення проблем споживача, організувати моніторинг споживчої сфери з позиції управління і створення нових знань, навчитися керувати творчим потенціалом. Таким чином, управління знаннями - загальна назва для методик, що організують процес комунікацій (цільового спілкування) у корпоративних співтовариствах, спрямовуючи його на витяг нових і відновлення наявних знань у компанії, що допомагають співробітникам вчасно вирішувати задачі, приймати рішення і починати необхідні дії, одержуючи потрібні знання в потрібний час. Застосування методик управління знаннями уможливлює використання колективного досвіду та знань і перетворення їх в інтелектуальний капітал. Фахівці вважають, що в організаціях у тій чи іншій формі використовуються тільки 20% усіх знань, що стають «явними»; це означає, однак, що 80% знань залишаються незатребуваними. У компаніях, де не застосовуються методики управління знаннями, вирішення завдань і прийняття рішень регулярно здійснюється в умовах недостатньої поінформованості співробітників, які використовують тільки власний досвід і знання, що не завжди відповідає необхідній для вирішення нових завдань компетенції.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
