Сутність організаційних змін. Особливості причини уваги до змін в сучасних умовах. Розвиток інтегрованих інформаційних систем, організаційних структур та систем управління якістю. Великі самостійні частини організаційної культури: матеріальна і духовна.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Контрольна робота з дисципліни: “Управління змінами”В процесі функціонування організації під впливом численних факторів зовнішнього середовища виникає невідповідність сформованої організаційної структури реальним потребам. Зміни можуть стосуватися будь-якого елементу процесу організації (рівня спеціалізації; способів групування; діапазону контролю; розподілу повноважень; механізмів координації). При цьому слід зауважити, що зміни у будь-якому одному підрозділі організації, як правило, впливають на інші підрозділи і на організацію в цілому. Організації можуть пристосовуватися до змін у середовищі трьома способами: адаптація до змін у середовищі, які не були заздалегідь визначені. Його використовують організації, які "шукають" змін; організація намагається пристосовувати середовище під себе.Харіс і Моран пропонують розглядати конкретну організаційну культуру на основі десяти характеристик:-усвідомлення себе та свого місця в організації; - комунікаційна система та мова спілкування; - зовнішній вигляд, одяг і представлення себе на роботі; - що і як їдять люди, звички та традиції в цій сфері; - усвідомлення часу, ставлення до нього і його використання; - взаємини між людьми; - цінності та норми; - віра в щось, ставлення або прихильність до чого-небудь; - процес розвитку працівника і навчання; - трудова етика та мотивування. Хофстид сформулював пять параметрів, за якими можна ідентифікувати національні культури: 1) за дистанцією влади (ДВ), що визначається ставленням до проблеми нерівності людей, її допустимого рівня;2) за роллю індивідуалістичного начала (ІН), що характеризується тіснотою звязку індивіда і суспільства, готовністю людей діяти поодинці; 3) за ступенем несприйняття невизначеності (НН), прагнення її уникнути за допомогою правил, традицій, законів, ідеології, релігії (будь-яка релігія сприяє терпимості до невизначеності); 4) за ступенем орієнтованості на майбутнє (ОМ). У чоловічих культурах домінують соціальні цінності, традиційні для чоловіків (орієнтація на успіх, відчутні результати, ефект). Організації, що сповідають таку культуру, мають жорстку структуру, високий ступінь централізації управління, нечисленні правила та процедури, пригнічують ініціативу працівників, здійснюють жорсткий контроль над всім. Джерелом влади тут є посада членів організації; - кланову культуру, що доповнює попередні. її основу становлять внутрішні цінності, традиції організації, що спрямовують діяльність останньої.Виходячи з таких обставин, як орієнтація культури на людей або матеріальні умови, з одного боку, відкритість та закритість - з іншого, виокремлюють такі її типи.Бюрократична культура характеризується регулюванням усіх аспектів діяльності організації на основі документів, чітких правил, процедур; оцінкою персоналу за формальними принципами та критеріями.
План
Зміст
1. Сутність організаційних змін. Причини уваги до організаційних змін в сучасних умовах
2. Ознаки організацій, що навчаються
3. Типи організаційної культури
Література
1. Сутність організаційних змін. Причини уваги до організаційних змін в сучасних умовах
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
