Визначення основних елементів механізму управління змінами на промисловому підприємстві. Вивчення особливостей проактивного управління змінами на підприємстві. Аналіз ризиків появи нових проблем створених проактивною поведінкою усередині організації.
ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет», м.У статті розкрити особливості проактивного управління змінами на підприємстві, що є інноваційним підходом до формуванню сукупного потенціалу в рамках формування його стратегії. Таким чином, не тільки наявні ресурси і можливості для досягнення поставлених цілей, а й рівень здатності до змін всередині організації визначають сукупний потенціал підприємства. Today proactive type of change in total provides the potential need new type of labor potential of the enterprise where the carrier proactive changes the company has staff. В умовах ринку, що характеризуються нестабільністю цілей підприємства, обумовленістю змін в конкурентному середовищі і іншими макро-і мікроекономічними чинниками, одним з першочергових завдань менеджменту підприємства стає формування і оцінка поточних і перспективних можливостей підприємства, тобто його потенціалу. Крім того, в опублікованих наукових працях західних і вітчизняних дослідників показані кінцеві результати організаційних змін, а внутрішньофірмовим змінам, за допомогою яких здійснюється процес адаптації співробітників до змін не приділено достатньої уваги. проактивний управління зміна підприємствоПідприємство повинно при певних умовах забезпечити досягнення визначених цілей формування сукупного потенціалу. Саме сукупний потенціал враховує не лише наявні, задіяні ресурси і можливості, а й дозволяє оцінити здатності їх використання під впливом чинників внутрішнього і зовнішнього середовищ за умов реалізації певних змін. Сьогодні проактивний тип змін у сукупному потенціалі передбачає потребу в номому типі трудового потенціалу підприємства, де носієм проактивних змін на підприємстві є персонал.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
