Управління якістю інструментальної підготовки виробництва багатономенклатурного машинобудівного підприємства - Автореферат

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наукРобота виконана на кафедрі технології машинобудування, верстатів та інструментів Сумського державного університету Міністерства освіти і науки України, м. Залога Вільям Олександрович, Сумський державний університет Міністерства освіти і науки України (м. Хімічева Ганна Іванівна, Київський національний університет технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України (м. Захист відбудеться “02” липня 2009 р. о 10 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.102.01 у Київському національному університеті технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України за адресою: 01011, м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Київського національного університету технологій та дизайну за адресою: 01011, м.За оцінками фахівців, частка витрат на придбання і виготовлення технологічного оснащення в собівартості продукції підприємства складає до 30 %, запаси інструментів і пристосувань у грошовому виразі досягають до 40 % загальної суми оборотних коштів підприємства; в інструментальних цехах і ділянках машинобудівної промисловості зосереджено до 20% устаткування, до 10% робочих від числа зайнятих в основному виробництві; проектування і виготовлення комплекту технологічного оснащення по трудомісткості складає до 80%; по тривалості - 90% загальних витрат на технологічну підготовку виробництва нових виробів машинобудування. У звязку з вищенаведеним, розробка методичних та нормативних засад управління якістю ІПВ інтегрованих із загальною системою управління МП є актуальним науково-прикладним завданням, вирішення якого дозволить підвищити продуктивність і надійність технологічної системи, значно скоротити терміни технологічної підготовки виробництва та запуску нових виробів, забезпечити конкурентоспроможність продукції вітчизняного машинобудування. Робота виконувалась у відповідності до затверджених програм наукової діяльності в рамках науково-дослідних робіт Сумського державного університету (СУМДУ): “Розробка теоретичних основ управління процесами механічної обробки лезовим інструментом” (держ. реєстрація № 0103U000777) та “Розробка прогресивних методів обробки матеріалів різанням, конструкцій верстатів і інструментів, систем якості процесів інструментальної підготовки виробництва машинобудівних підприємств, процесів і методів викладання технічних дисциплін” (держ. реєстрація № 0106U003494). Мета роботи полягає в підвищенні якості інструментальної підготовки основного виробництва шляхом розробки методичних та нормативних засад побудови і впровадження процесно-орієнтованої системи управління якістю ІПВ, яка інтегрується в загальну систему управління МП. Запропонувати в рамках розробленої процесно-орієнтованої моделі підходи побудови раціональних структур управління системами ІПВ МП, які б дозволили мінімізувати витрати підприємства на управління якістю перебігу ключових процесів даних систем.Показано, що сучасний стан процесу управління якістю ІПВ МП - це логічне продовження робіт таких учених, як: Адлер Ю.П., Бойцов Б.В., Кліменко Г.П., Новиков М.І., Тіто Конті, Трушин М.М., Тимонін О.М., Хімічева Г.І. та ін., що вирішували задачі якості, застосовуючи процесно-орієнтовані системи управління. Таким чином, на основі проведеного аналізу доведена необхідність розробки методичних та нормативних засад впровадження процесно-орієнтованої системи управління якістю ІПВ, яка інтегрується у загальну систему управління МП та дозволить забезпечити стабільність високотехнологічних процесів металообробки і підвищити конкурентоспроможність МП в цілому. Визначено сім основних принципів, яким повинні відповідати раціональні структури управління системою ІПВ: 1) відповідність типу структури управління ІПВ розміру МП; 2) відповідність структури управління ІПВ політиці, цілям та завданням МП; 3) відсутність “порочного” кола управління системою ІПВ; 4) дотримання норми керованості; 5) звязок процесів системи ІПВ та структурних підрозділів інструментального господарства (ІГ); 6) за один процес повинен відповідати один підрозділ ІГ, за одне завдання - одна посада; 7) відповідність повноважень і відповідальності. побудову раціональної структури управління системою ІПВ, яка засновується на плануванні витрат МП, що повязані з управлінням системою ІПВ. Для визначення витрат керівника на управління процесами в системі ІПВ розроблена спеціальна методика, яка дозволяє враховувати вплив нестабільності зовнішнього середовища на роботу інженерно-технічних працівників на різних рівнях управління, а також враховує ступінь стандартизації робіт при управлінні ІПВ МПНа основі аналізу сучасних тенденцій в управлінні якістю визначено шляхи підвищення якості ІПВ МП. Вперше запропонована універсальна модель управління якістю системи ІПВ МП, яка адекватно відображає те, що в ній відбувається, та дозволяє інтегрувати процедури управління інструментальним забезпеченням в загальну систему управління МП.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ