Визначення поняття витрат підприємства та їх класифікація. Характеристика етапів розрахунку динаміки витрат. Приклади розв’язання завдань з розподілення витрат. Розрахунок планових витрат, постійних витрат, ціни виробу залежно від річного прибутку.
Дисципліна «Управління витратами» вивчає процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та носіями за постійного контролю рівня витрачання ресурсів і стимулювання економії. На підприємстві вони повинні самі формувати систему управління витратами, опрацьовувати методичну базу планування, обліку витрат, калькулювання продукції тощо. Мета вивчення дисципліни - набути знань про закономірності формування витрат за видами, центрами відповідальності та носіями для мінімізації їх рівня та обґрунтування оптимальних господарських рішень. В результаті вивчення дисципліни студент повинен: знати, які на підприємстві є витрати, де і як вони формуються, яким має бути їх контроль, як впливати на їх величину; вміти виявляти фактори, що зумовлюють рівень витрат, обчислювати їх величину за видами, місцями та носіями, аналізувати вплив структури і динаміки витрат на прибуток підприємства. Дисципліна «Управління витратами» посідає важливе місце у підготовці фахівців з економіки та підприємництва.Поняття «витрати». Витрати як процес формування і використання ресурсів. Витрати у натуральному і грошовому вимірі. Грошові видатки і витрати, що формують вартість продукції. Управління витратами як процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями за постійного контролю їх рівня та стимулювання зниження.Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві. Центри відповідальності за витрати (центри витрат) і центри прибутку. Мета диференціації витрат за місцями їх формування і центрами відповідальності: контроль витрат, персоніфікація відповідальності за їх рівень, підвищення точності обчислення витрат за їх носіями. Вимоги до організації центрів відповідальності: гомогенність результатів, можливість однозначного обчислення витрат, наявність персональної відповідальності за регульовані витрати. Методи розподілу витрат: методи прямого, повторного розподілу, метод системи рівнянь.Тематичний план вивчення дисципліни «Управління витратами» студентами денної, вечірньої та заочної форм навчання наведено у табл. Ця обставина підвищує роль лекцій як форми навчального процесу, оскільки на них можна оперативно аналізувати напрями розвитку системи управління витратами. Результатом вивчення теми має стати чітке розуміння студентом сутності витрат, їх різновидів і класифікації, напрямів аналізу структури витрат, співвідношення витрат і собівартості продукції. Практичне значення мають такі аспекти структури витрат: видова (елементна) структура: дає змогу характеризувати виробництво щодо витрат ресурсів (матеріаломістке, капіталомістке, трудомістке виробництво); Розподіляючи витрати, зважати на те, що до виробничих належать витрати в межах виробничих підрозділів (цехів).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
