Управління витратами текстильних підприємств на основі бюджетування - Автореферат

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами Робота виконана в Київському національному університеті технологій та дизайну Міністерства освіти і науки УкраїниУспішне функціонування підприємств передбачає використання нових або модернізованих підходів в управління витратами, застосування яких має на меті мобілізацію внутрішніх резервів на кожному етапі виробництва. Серед вітчизняних вчених, які досліджували питання щодо бюджетування на підприємствах можна виділити праці Білик М.Д., Гречан А.П., Денисенко М.П., Кузьміна О.Є., Немировського І.А., Савчука В.П., Орлова О.О., Рясних Є.Г., Хрумкого В.Є. Особистий внесок автора полягає в розробці теоретико-методичних основ формування системи управління витратами, методичних рекомендацій щодо оцінки результативності моделі бюджетування на текстильних підприємствах з метою підвищення ефективності їх функціонування. розкрити зміст системи управління витратами, як елементу загальної системи управління підприємством; У дисертації використано загальнонаукові й спеціальні методи дослідження процесів і явищ у їх взаємозвязку та розвитку, а саме: монографічний (при формулюванні мети, завдань, предмету і обєкту дослідження); групування та економічного аналізу (для виявлення та дослідження тенденцій, структури та обсягу витрат текстильних підприємств); системний підхід (при виділенні складових запропонованої системи управління витратами); експертних оцінок (при дослідженні практики бюджетування на текстильних підприємствах); математично-статистичні, зокрема в аналізі бухгалтерської звітності (при дослідженні внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства); розрахунково-конструктивний, графічний (при порівнянні показників); структурно-логічного аналізу (при визначенні етапів процесу вибору моделі бюджетування); експериментальний метод (при апробації розроблених методик).У першому розділі «Теоретичні основи управління витратами на текстильних підприємствах» висвітлено й узагальнено теоретичні та термінологічні питання, що стосуються управління витратами як основи забезпечення ефективного функціонування підприємств текстильної промисловості. Для підприємств, що функціонують в конкурентному середовищі, ефективне управління витратами може бути досягнуто на основі економічних, технічних, організаційних, трудових, інноваційних та інформаційних ресурсів, що відрізняють і забезпечують перевагу над конкурентами в усіх сферах діяльності підприємства. Аналіз сучасних концепцій управління витратами висвітлив необхідність врахування в практичній діяльності підприємств факторів нестабільного зовнішнього середовища, які характеризуються нестабільністю внутрішніх ресурсних факторів, що є важливою умовою розвитку виробництва. Такий погляд є обмеженим, оскільки дослідження процесу управління витратами тільки з позиції бухгалтерського обліку зменшує можливості вирішення питання з комплексного управління витратами, тому що виключається вплив багатьох істотних факторів, не реалізуються принципи функціональності, системності, творчості. В роботі обґрунтовано розуміння бюджетування як управлінського інструменту, який використовується в системі управління витратами і основою якого є цілісна фінансово-економічна модель, яка обєднує взаємозалежні господарські та фінансові процеси і залежить від таких факторів впливу на ефективність впровадження, як фаза розвитку текстильного підприємства, гнучкість менеджменту і готовність його до змін.Дисертаційна робота спрямована на вирішення важливої наукової проблеми, що полягає в розробці теоретико-методичних та практичних засад управління витратами на підприємствах текстильної промисловості на основі впровадження бюджетування. У роботі доведено, що ефективним інструментом адаптації підприємств до нестабільного зовнішнього середовища є застосування в практиці управління підприємствами нових підходів управління витратами. Узагальнення сучасних концепцій управління витратами в зарубіжній та вітчизняній практиці дозволило визначити, що управління витратами - це складний, багатоаспектний та динамічний процес, що включає управлінські дії, ціллю яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства. Запропоновано представити управління витратами, як комплексну систему, що заснована на управлінні витратами з метою їх мінімізації за допомогою певних інструментів та з урахуванням впливу зовнішнього та внутрішнього середовища. Досліджено існуючі методи управління витратами та доведено, що ресурсні можливості вітчизняних підприємств, умови бізнесу і неготовність керівництва до кардинальних змін створюють необхідність використання нових підходів до управління витратами, одним з яких є бюджетування.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ