Управління витратами підприємств машинобудування - Автореферат

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИРоботу виконано в Інституті економіки промисловості Національної академії наук України (м. Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Парасій-Вергуненко Ірина Михайлівна, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана Міністерства освіти і науки України (м. Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Гречан Алла Павлівна, Київський національний університет технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України (м. З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Інституту економіки промисловості НАН України за адресою: 83048, м.Теоретичні і методологічні основи управління витратами розглянуто в працях зарубіжних учених Х. Суттєвий внесок у розробку проблем управління витратами внесли російські фахівці Є.А. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт відділу проблем управління виробництвом Інституту економіки промисловості НАН України за темами: “Державне регулювання розвитку виробничої сфери в регіоні” (№ держреєстрації 0103U007371, 2003-2006 рр.), у рамках якої автором проаналізовано існуючі теоретичні розробки з питань планування, обліку, аналізу та контролю витрат і надано пропозиції до удосконалення методики нормативного методу планування та обліку витрат; “Розвиток регіону в умовах зростання відкритості національної економіки” (номер держреєстрації 0106U009513, 2006-2009 рр.), де запропоновано методичні підходи до створення системи управління витратами на великому промисловому підприємстві з урахуванням специфіки машинобудівної галузі. Відповідно до мети вирішено такі завдання: систематизовано існуючі теоретичні та методичні розробки стосовно організації системи управління витратами на промислових підприємствах; У дисертації використано загальнонаукові і спеціальні методи дослідження процесів і явищ в їх взаємозвязку і розвитку, а саме: при вирішенні й узагальненні теоретичних основ функціонування системи управління витратами використано такі методи, як діалектичний, аналізу і синтезу, індукції й дедукції, порівняння, спостереження; при дослідженні поведінки витрат та розробці механізму внутрішнього контролю за витратами - ряди динаміки, відносні та середні величини, графічні прийоми, моделювання, кореляційно-регресійного аналізу; при визначенні основних напрямів та шляхів удосконалення обліково-аналітичного забезпечення системи управління витратами - прийоми елімінування, аналітичні та структурні групування, коефіцієнтний та матричний аналіз.У першому розділі “Теоретичні основи функціонування системи управління витратами” проаналізовано процедури управління витратами як підсистемою загального процесу управління підприємством, окреслено особливості управління витратами на підприємствах машинобудування та визначено його завдання, основні принципи та напрями. Управління витратами не є самоціллю і повинно забезпечувати досягнення поставлених цілей у системі управління підприємства в цілому, що передбачає органічну його інтеграцію в загальну систему управління підприємством і відповідно здійснюється з використанням тих самих принципів та канонів. Враховуючи, що управлінський облік є найважливішим інструментом системи управління витратами, він має забезпечити формування інформації для: контролю ефективності поточної діяльності організації в цілому та в розрізі окремих його підрозділів, видів діяльності, секторів ринку; планування майбутньої стратегії та тактики здійснення комерційної діяльності в цілому та окремих господарських операцій, оптимізації використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів компанії; виміру та оцінки ефективності господарювання в цілому та в розрізі підрозділів організації; визначення ступеня рентабельності окремих видів продукції, робіт, послуг, клієнтів, секторів та сегментів ринку. Управління витратами на великих промислових підприємствах має свою специфіку, яка полягає в наявності великих обсягів інформації, розпорошеності її у просторі, що може призводити до дублювання інформації та зниження її оперативності, а також зростання фрагментарності, тобто відсутності цілісної картини про стан обєкта управління. З метою посилення контрольної функції в дисертації пропонується розширити класифікацію кошторисів такими класифікаційними ознаками: за періодом складання (перспективні, річні, квартальні, місячні, тижневі); за способом складання (статичні, гнучкі, змінні); за стадіями виникнення (витрати на передпроектні дослідження і науку, витрати на виробництво, витрати на реалізацію, витрати на післяпродажне сервісне обслуговування).У сучасних умовах економічного розвитку країни характерною особливістю управління складними відкритими системами є орієнтація на управління ринковою вартістю компанії, в основі якої лежить система мінімізації витрат.

Основний зміст дисертаційної роботи