Дослідження особливостей поведінки загальновиробничих та адміністративних витрат залежно від зміни обсягу виробництва. Розробка обліково-аналітичного механізму раннього реагування на можливі відхилення фактичних результатів від планових показників.
Теоретичні і методологічні основи управління витратами розглянуто в працях зарубіжних учених Х. визначено особливості поведінки загальновиробничих, адміністративних витрат і витрат на збут залежно від зміни обсягу виробництва; розроблено статистичні моделі розподілу витрат на змінні та постійні для базового підприємства; Проаналізовано процедури управління витратами як підсистемою загального процесу управління підприємством, окреслено особливості управління витратами на підприємствах машинобудування та визначено його завдання, основні принципи та напрями. Управління витратами не є самоціллю і повинно забезпечувати досягнення поставлених цілей у системі управління підприємства в цілому, що передбачає органічну його інтеграцію в загальну систему управління підприємством і відповідно здійснюється з використанням тих самих принципів та канонів. З метою посилення контрольної функції в дисертації пропонується розширити класифікацію кошторисів такими класифікаційними ознаками: за періодом складання (перспективні, річні, квартальні, місячні, тижневі); за способом складання (статичні, гнучкі, змінні); за стадіями виникнення (витрати на передпроектні дослідження і науку, витрати на виробництво, витрати на реалізацію, витрати на післяпродажне сервісне обслуговування).У сучасних умовах економічного розвитку країни характерною особливістю управління складними відкритими системами є орієнтація на управління ринковою вартістю компанії, в основі якої лежить система мінімізації витрат. Вартісний підхід до управління компанією передбачає орієнтацію не на окремі компоненти фінансового менеджменту - управління активами підприємства, управління капіталом, доходами, витратами, прибутком, кадрами, - а на їх одночасне врахування. З цією метою розроблено та запропоновано для підприємств машинобудування форми внутрішніх звітних документів, які забезпечують контроль за належним здійсненням виробничо-господарських процесів, затверджено періодичність надання документації, розроблено схеми руху документів по всіх місцях виникнення витрат, визначено відповідальні особи за формування і контроль дотримання лімітів та бюджетів витрат. Для вдосконалення оцінки ефективності управління витратами та посилення дієвості їх контролю розроблено систему взаємозвязаних відносних показників, які лежать в основі встановлення лімітів витрат для окремих центрів відповідальності та підприємства в цілому. Оскільки кожен вид витрат передбачає наявність відповідного виду доходів, пропонується крім загальних коефіцієнтів окупності витрат використовувати цільові показники окупності витрат, які дозволяють порівнювати витрати і доходи, отримані в результаті відповідного напряму діяльності (операційної діяльності, іншої операційної діяльності, інвестиційної та фінансової діяльності).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
