Управління витратами іншої операційної діяльності (на прикладі підприємств машинобудування) - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Роботу виконано у Хмельницькому національному університеті Міністерства освіти і науки України. Захист відбудеться 23 вересня 2008 року о 10 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 70.052.01 Хмельницького національного університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 29016, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Хмельницького національного університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 29016, м.Йдеться про концептуально новий підхід до управління витратами з урахуванням не тільки витрат, які безпосередньо повязані з виробництвом або реалізацією продукції, а й плануванням витрат іншої операційної діяльності як засобом управління прибутком. Із введенням нових правових і облікових принципів, правил, законів, нормативів докорінно змінилися підходи до визначення витрат, розрахунку собівартості, оптимальних баз розподілу витрат, формування витрат діяльності. Необхідність поглибленого вивчення фактів і умов, що впливають на рівень витрат операційної діяльності на підприємствах машинобудування в сучасних умовах господарювання та вироблення гнучких систем управління ними, зумовили актуальність теми дослідження. Для досягнення цієї мети необхідно вирішити наступні завдання: уточнити і поглибити зміст поняття “витрати”, що орієнтується на концепцію діяльності підприємства (операційної діяльності), а також визначення “інша операційна діяльність” і “витрати іншої операційної діяльності” для відповідності віднесення витрат діяльності до певних витрат; У процесі наукового дослідження використувалися методи: теоретичні: узагальнення та порівняння - для дослідження змісту і сутності категорії витрат щодо сучасної концепції управління витратами; статистичний та графічний аналіз - для вивчення, групування, порівняння і наочного відображення даних з метою дослідження тенденцій зміни фінансових результатів операційної діяльності підприємств та склад витрат іншої операційної діяльності, виявлення факторів, які впливають на величину досліджуваних витрат; системний аналіз - для розробки основних напрямків формування витрат іншої операційної діяльності та їх оцінки; економіко-математичне моделювання - для розробки моделювання впливу чинників на управління витратами іншої операційної діяльності, що дозволяють здійснювати прогнозування цих витрат на короткостроковий період.У першому розділі “Загальнотеоретичні аспекти управління витратами операційної діяльності підприємства” досліджено історичні аспекти визначення витрат як економічної категорії, процес управління витратами іншої операційної діяльності, зарубіжний і вітчизняний досвід формування витрат іншої операційної діяльності. Зміна економічної системи, що визначила в Україні нові умови господарювання, вимагає переосмислення теоретичних та прикладних підходів до управління підприємством, зокрема, до операційної діяльності, і передусім, до управління витратами. Ми пропонуємо для уникнення тавтології в економічних поняттях “інші витрати операційної діяльності” в загальному контексті називати як “витрати іншої операційної діяльності”, а складову статтю досліджуваних витрат - “інші витрати операційної діяльності”, оскільки в ній знаходяться ті витрати, які не знайшли свого відображення на інших рахунках, але повязані саме з цією діяльністю. Характеризуючи систему управління витратами іншої операційної діяльності, слід виділити в межах цієї системи наступні взаємоповязані елементи: методи управління витратами іншої операційної діяльності, політика і процедури з управління витратами іншої операційної діяльності, організаційну структуру підприємства. Розглядаючи систему управління витратами іншої операційної діяльності як підсистему в системі управління підприємством, ми визначаємо її місце в структурі управління підприємством з огляду на ті функції, які вона повинна виконувати відповідно до потреби підприємства в інформації про витрати, структурованої за визначеними критеріями, у взаємодії з іншими підсистемами управління.Проведене дослідження дозволило зробити теоретичні узагальнення та обгрунтувати практичні рекомендації щодо удосконалення процесу управління витратами іншої операційної діяльності для прийняття управлінських рішень та формування фінансових результатів підприємств машинобудування. У контексті цієї думки нами запропоновано уточнення визначення витрати, яке орієнтується на концепцію діяльності підприємства, оскільки для сучасної моделі управління розвиток обєкта дослідження відбувся до рівня витрат операційної діяльності. Характеризуючи систему управління витратами діяльності, в роботі виділено в межах такого підходу наступні взаємоповязані елементи: концепція управління витратами діяльності; політика і процедури з управління витратами іншої операційної діяльності; методика управління витратами іншої операційної діяльності.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ