Управління виробництвом - Курсовая работа

В умовах переходу до ринкових відносин, потрібне гнучке реагування на зміну попиту споживачів на той чи інший вид продукції, росте роль оперативно-виробничого планування. Його завдання - забезпечити чітку і безперебійну роботу підприємства і внутрізаводських підрозділів при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів. Важливу роль у розвитку економіки на сучасному етапі відіграє підвищення наукового рівня планування і подальше вдосконалення його систем. Метою цієї курсової роботи є розкриття сутності, визначення завдань оперативного регулювання ходу виробництва, а саме: - У чому полягають сенс і зміст оперативного управління виробництвом, на рівні організації, цеху, дільниці, робочого місця;На відміну від цехів великосерійного виробництва зі стійкою номенклатурою деталей тут ми маємо справу з деталями, виробництво яких у кожному із запланованих місяців може носити не завжди стабільний характер; це означає, що запуск і випуск кожної партії деталей буде підлеглий визначеним вимогам або складання виробу, або умовами підтримання на нормативному рівні оборотних і страхових заділів у цехових коморах і центральному складі готових деталей АТ, підприємства і т.д. У серійному виробництві для кожної партії деталей визначається періодичність її запуску в обробку або, що те ж саме, число запусків. Якщо число запусків окремих партій деталей більше одиниці, то в ОКП випуск кожної такої партії деталей слід чергувати з відповідно розрахованої періодичністю запуску-випуску, домагаючись рівних проміжків часу між випусками партії деталей одного найменування. Вона залежить від стану заділів на складі і потреби цеху (ділянки) в цих деталях на весь час до виходу чергової партії деталей для обробки. Таким чином, чим менше готових деталей у доробку і чим більше залишковий виробничий цикл, що відображає час, необхідний для обробки партії деталей цього найменування на операції, що припадає на момент складання календарного плану, тим вищий пріоритет цієї деталі для запуску в обробку, і навпаки.Під організацією роботи як функції управління розуміється сукупність заходів, повязаних з регламентацією дій управлінського персоналу АТ щодо своєчасного і високоякісному матеріально-технічного забезпечення роботи цехів (виробництва в цілому), мобілізацією наявних ресурсів і резервів, а також їх перерозподілу для безумовного виконання виробничих програм. У першу чергу, основна мета організації робіт полягає в забезпеченні запуску виробів, ДСЕ в виробництво всіма необхідними матеріалами і наступному безперервному спостереженні за рухом ДСЕ по ходу їх виготовлення. При цьому слід керуватися схемою руху матеріальних потоків на підприємстві, що погоджує в просторі і часі (відповідно до номенклатурно-календарним планом) передачу матеріалів, заготовок і ДСЕ в кожен з цехів на підставі встановленого технологічного маршруту. На межцеховом рівні управління виробництвом конкретна організація роботи цехів зводиться: - До забезпечення цехів конструкторською і технологічною документацією; Це досягається раціональною організацією обслуговування робочих місць: виробничим інструктажем, документацією та технічною інформацією, забезпеченням заготовками, комплектуючими матеріалами (виробами), налагодженням (інструментом і пристосуваннями), доставкою, заміною, ремонтом інструменту, обладнання, забезпеченням транспортом і т.д.Ця інформація, відображаючи результати роботи цехів, складів (комор) за минулу зміну, добу і інші проміжки часу, безперервно накопичується в пунктах збору, періодично обробляється і остаточно формується до початку кожного нового планового періоду у вигляді відповідних підсумкових даних. Своєчасність надходження інформації в пункти збору, її повнота і достовірність безпосередньо впливають на якість розроблюваних програм і завдань, тому ці фактори приймаються як критерії створення системи оперативного обліку на підприємстві. Звідси випливає, що основним завданням оперативного обліку є отримання інформації про результати роботи виробничих цехів та їх підрозділів за певний період часу з метою її використання для контролю і регулювання поточного ходу виробництва. У синтезованому вигляді ця інформація використовується для цілей планування виробництва в кожному з цехів на більш тривалі періоди часу: місяць, квартал і т.д. Реалізація цього завдання за умови своєчасності надходження, повноти та достовірності обліковується інформації може бути здійснена шляхом створення комплексно автоматизованої системи оперативного обліку на підприємстві.Склад і зміст робіт з контролю, періодичність його виконання, контрольовані планово-облікові одиниці розрізняються залежно від типів виробництва. Контроль за станом заділів здійснюється в комплектах на замовлення, а за підготовкою виробництва - з особливо важливих позицій. У серійному виробництві контролюються номенклатура, кількість і терміни випуску складальних одиниць, провідних деталей, стан складських заділів заготовок, деталей, ступінь комплектної забезпеченості складальних робіт.

Зміст організаційний планування оперативний календарний

Вступ

1. Оперативне управління виробництвом

1.1 Розробка оперативно-календарних планів та складання змінно-добових завдань

1.2 Організація роботи з виконання виробничих програм і завдань

1.3 Завдання та зміст оперативного обліку виробництва

1.4 Контроль та аналіз виробництва

2. Організація виробництва та розвитку агросфери

2.1 Організаційно-правова форма підприємства

2.2 Мета роботи та структура управління підприємством

3. Стратегічні рішення

3.1 Виробничі витрати і планування поставок

3.2 Стратегія людських ресурсів

3.3 Стратегія розміщення

Висновок

Список використаної літератури