Відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в організаціях. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах. Розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
Для того щоб такі спеціалісти могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній галузі, але і поінформованість про потреби керівників нижчої ланки. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у робітників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку. При визначенні цілей своєї організації керівництво повинно також визначити необхідні для їхнього досягнення ресурси. Набір полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація відбирає найбільше потрібних для неї робітників. Організація не може набрати й утримати робочу силу, якщо вона не виплачує винагороду по конкурентноспроможних ставках і не має шкали оплати, що стимулює людей до роботи в даному місці.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
