Управління трансфертним ціноутворенням на підприємстві - Автореферат

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствамиРобота виконана в Харківському національному економічному університеті Міністерства освіти і науки України. Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Резнікова Тетяна Олександрівна, Харківський національний економічний університет, доцент кафедри міжнародної економіки та менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри організації виробництва та управління персоналом кандидат економічних наук, доцент Захист відбудеться “22” листопада 2007 р. о 1300 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м.Управління трансфертним ціноутворенням покликано забезпечити більш ефективні координацію та регулювання внутрішньогосподарських звязків, розподіл ресурсів, зниження сукупних витрат, підвищення мотивації робітників. Вивчення опублікованих на дану тему робіт дозволило відзначити недостатній рівень розробки теоретичних та науково-методичних аспектів управління трансфертним ціноутворенням на підприємстві. Для досягнення поставленої мети були вирішені такі завдання: узагальнені та систематизовані теоретичні положення трансфертного ціноутворення шляхом розкриття сутності понять “трансфертна ціна”, “трансфертне ціноутворення”, “управління трансфертним ціноутворенням на підприємстві”, структури, принципів, завдань і факторів трансфертного ціноутворення, уточнення класифікації трансфертних цін; удосконалено методичне забезпечення управління трансфертним ціноутворенням на основі: вивчення методичних підходів до розподілу прибутку між підрозділами при формуванні трансфертної ціни; обґрунтування вибору між трансфертною та ринковою ціною; визначення напрямків розвитку центрів відповідальності підприємств; Для досягнення поставленої в роботі мети було використано такі методи дослідження: теоретичного узагальнення - для вивчення принципів трансфертного ціноутворення, класифікації трансфертних цін; індукції та дедукції - для систематизації завдань і факторів трансфертного ціноутворення; статистичної обробки інформації - для аналізу емпіричних даних; експертних оцінок - для оцінки коефіцієнту внеску підрозділу в діяльність підприємства, визначення рівнів ризиків і терміну окупності впровадження трансфертного ціноутворення; аналізу, синтезу та аналогії - для розкриття сутності поняття “трансфертна ціна”, обґрунтування вибору трансфертної ціни, напрямків розвитку підрозділів, формування стратегій впровадження трансфертного ціноутворення, дослідження процедури розподілу прибутку між підрозділами, визначення варіантів трансформації трансфертного ціноутворення при поглинаннях підприємств; процесний підхід - для формування механізму управління трансфертним ціноутворенням.У першому розділі - “Управління трансфертним ціноутворенням як складова сучасного менеджменту підприємства” - уточнено сутність понять “трансфертна ціна”, “трансфертне ціноутворення”, “управління трансфертним ціноутворенням на підприємстві”, систематизовано завдання і фактори трансфертного ціноутворення, розкрито його структуру, уточнено класифікацію трансфертних цін, визначено засоби регулювання трансфертного ціноутворення на промислових підприємствах України. У залежності від економічного рівня взаємовідносин субєктів господарювання виділено міжнародний, національний і внутрішньофірмовий масштаби застосування трансфертних цін: перший застосовується між материнською й дочірньою компаніями в корпораціях, що діють у декількох країнах і складаються з декількох взаємозалежних осіб; другий - між підприємствами усередині різних обєднань взаємозалежних осіб, що діють на ринку однієї країни; третій - між структурними підрозділами усередині однієї юридичної особи - підприємства. Доведено, що серед принципів трансфертного ціноутворення доцільно виділити такі: мінімізація виробничо-збутових витрат, узгодження цілей підрозділів і підприємства, забезпечення автономності підрозділів, визначення внеску кожного підрозділу в результати виробництва й збуту, взаємозвязок винагороди за працю з її результатами. У другому розділі - “Розвиток методичного забезпечення управління трансфертним ціноутворенням на підприємстві” - удосконалено методичне забезпечення управління трансфертним ціноутворенням щодо: розподілу прибутку підприємства між його підрозділами при формуванні трансфертної ціни, вибору між трансфертною та ринковою ціною, визначення напрямків розвитку центрів відповідальності; розроблено методичний підхід до визначення варіантів трансформації трансфертного ціноутворення при транснаціональних поглинаннях.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ