Управління розвитком трудового потенціалу персоналу підприємства - Автореферат

Міжнародний університет бізнесу і права 08.00.04 - економіка та управління підприємствамиНауковий керівник: доктор економічних наук, професор, ректор ТОПІХА Валерій Іванович, Міжнародний університет бізнесу і права Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор ВАСИЛЬЧАК Світлана Василівна, Львівський державний університет внутрішніх справ України, професор кафедри фінансово-економічної безпеки кандидат економічних наук, доцент КОВЕРГА Алла Вікторівна, Херсонський національний технічний університет, доцент кафедри економіки і підприємництва Захист дисертації відбудеться 30 серпня 2011 р. о 10:00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 67.135.01 у Міжнародному університеті бізнесу і права за адресою: 73039, м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Міжнародного університету бізнесу і права за адресою: 73039, м.В умовах глобалізації економічних процесів, прискореного розвитку науки, техніки і технологій, конкурентні переваги підприємств можуть першочергово формуватися за рахунок ефективного використання трудового потенціалу їх персоналу, оскільки саме людині належить центральне місце в системі суспільного виробництва та економічних відносин. Тобто, управління персоналом в першу чергу повинне здійснюватися через управління його трудовим потенціалом, що оцінюється як за ефективністю реалізації, так і за ефективністю розвитку трудового потенціалу персоналу. При цьому реально оцінити трудовий потенціал персоналу підприємства можливо лише в умовах професійної діяльності, що надає актуальності дослідженням, направленим на удосконалення організаційно-управлінських механізмів щодо розвитку трудового потенціалу персоналу підприємств та адаптацію відомих методологічних розробок до конкретних галузей промисловості. У процесі дослідження використано такі методи: узагальнення наукового досвіду - для аналізу критеріїв оцінки трудового потенціалу персоналу підприємств та його розвитку; термінологічний аналіз - для дослідження формування та визначення основних термінів; метод логічного узагальнення та абстрагування, системний аналіз і синтез - при дослідженні методичних підходів до удосконалення організаційно-управлінського механізму підвищення ефективності використання та розвитку трудового потенціалу персоналу підприємств, методи статистичного аналізу - при обробці результатів дослідження. методичні підходи до обґрунтування структури системи управління персоналом харчових підприємств - доведено вплив організаційної структури системи управління персоналом і підприємством на ймовірність успішного впливу управлінських дій та рішень на обєкт управління та необхідність врахування особистісних характеристик при розробці методичних засад удосконалення організаційно-управлінського механізму підвищення ефективності використання та розвитку трудового потенціалу персоналу підприємств;У першому розділі «Теоретико-методичні засади управління розвитком трудового потенціалу персоналу підприємств» розглянуто сутність трудового потенціалу персоналу підприємств та запропоновано нове його визначення як сукупності можливостей та здібностей працівника, реалізація яких у конкретних виробничо-технічних і соціально-економічних умовах діяльності підприємства дозволяє отримувати результати праці на очікуваному кількісно якісному рівні. Тобто, управління персоналом в першу чергу повинне здійснюватися через управління його трудовим потенціалом, що оцінюється як за ефективністю реалізації, так і за ефективністю розвитку трудового потенціалу персоналу. У другому розділі «Практичне дослідження управління розвитком трудового потенціалу персоналу підприємств» удосконалена структурно-логічна модель формування трудового потенціалу персоналу підприємств, доведено, що освітній рівень є одним з основних показників рівня трудового потенціалу персоналу підприємств. Проаналізовано та узагальнено умови праці на провідних зернопереробних підприємствах України, що дозволило розробити модель формування умов реалізації трудового потенціалу персоналу, яка дозволяє виділити всі найбільш значущі умови в девять основних груп: якість відбору персоналу, умови конкретних робочих місць, політика розвитку персоналу, система управління персоналом, система мотивації, психологічний клімат та особистісні характеристики працівників, місія підприємства та інформаційна політика, а також конкуренція за робочі місця, що набуває вагомості у теперішніх умовах функціонування та розвитку харчових підприємств. Результати вивчення впливу психологічних факторів на підвищення ефективності використання та розвитку трудового потенціалу персоналу вказують доцільність застосовування батареї тестів у наступному поєднані: виявлення типу робочої мотивації у кожного працівника за методикою В.І.Герчикова; виявлення ступеню задоволеності основних потреб працівника за методикою Д.Я.Райгородського; виявлення психологічної атмосфери у трудовому колективі за методикою А.Ф.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ