Управління розвитком підприємств будівельної галузі шляхом формування їх стратегічного потенціалу - Автореферат

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИРоботу виконано в Київському національному університеті будівництва і архітектури. Науковий керівник: кандидат технічних наук Морозов Віктор Володимирович, Київський національний університет будівництва і архітектури, доцент кафедри проектного менеджменту. Офіційні опоненти: доктор технічних наук, професор Рач Валентин Анатолійович, Східноукраїнський національний університет (м. Захист відбудеться “6” червня 2001 р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.056.03 у Київському національному університеті будівництва і архітектури за адресою: 03037, м. З дисертацією можна ознайомитись в бібліотеці Київського національного університету будівництва і архітектури за адресою: 03037, м.Вони торкаються реформування вже існуючих підприємств на базі сучасних концепцій управління проектами. В дисертаційній роботі це використано як основа побудови моделей, методів та засобів реформування будівельних підприємств. Дисертаційна робота виконана в Київському національному університеті будівництва і архітектури у відповідності з проектом Світового банку реконструкції та розвитку “Створення професіонального потенціалу проектних менеджерів України” (проект №2883, 1995-1996рр.), з темою № 10/3 - 99 від 10 березня 1999 року “Створення системи управління комплексною програмою робіт на обєкті “Укриття” Чорнобильської АЕС у складі ІАСУ” та в рамках Міжнародної програми створення системи професіональної сертифікації проектних менеджерів, яка виконувалась при підтримці Світового банку реконструкції та розвитку у проекті EDAL - компонент ТА, 1998-2000 рр. Мета досліджень полягає в розробці сучасного інструментарію - моделей та методів реформування й розвитку будівельних підприємств в умовах кризи на основі сучасної системи знань з управління проектами та сертифікації компетенції професіональних менеджерів проектів розвитку. Наукова новизна роботи полягає у розроблених автором моделях і методах розвитку будівельних підприємств в умовах кризи, моделях і методах покрокового формування ефективних стратегій реформування з урахуванням синергетичної взаємодії елементів, структурі системи знань з управління проектами й системі підготовки та сертифікації професіональних проектних менеджерів.1, охоплює: структуру загальносистемних функцій управління проектом; Другий розділ присвячений дослідженню та розробці інструментарію управління проектами розвитку підприємств, який включає формальне відображення запропонованих моделей управління проектами, моделей покрокової побудови ефективної стратегії реформування будівельних підприємств на основі графового відображення SWOT-аналізу (аналізу сильних та слабких сторін) з урахуванням синергетичної взаємодії сильних та слабких сторін, загроз та сприятливих можливостей проекту. Під узагальненою моделлю управління проектами Mr будемо розуміти модель формування і моніторингу проектів в конкретній проблемній області А у вигляді інформаційної моделі проекту I даної предметної області, правил, методів і засобів її формування і проведення моніторингу проектів. Слід відмітити, що узагальнена модель управління проектами представлена у вигляді базової моделі (base) Mb, призначеної для формування основної системи термінів і правил в даній предметній області, рамкової (plug-in) моделі Mp, що описує типові рішення в рамках предметної області, зразкової (sample) моделі Ms, яка містить рішення конкретних проектів і бібліотеки робіт даної предметної області Ml. Таким чином, узагальнена модель проекту формується на основі наступного виразу: Mr = F(V(A), R(A), ), (1) де F - функція, що відображає технологію створення моделі, характерної рівню компетенції команди менеджерів, що здійснюють процес ініціалізації проекту (діагностику підприємства в термінах проектів реформування).Основні наукові і практичні результати роботи полягають в наступному: Розроблена узагальнена модель підготовки та реалізації проектів реформування будівельних підприємств, яка дає можливість створення цілісного відображення проектів, технологій їх підготовки та реалізації. Запропонована модель покрокової побудови та реалізації проектів реформування будівельних підприємств, на основі взаємодії елементів SWOT-аналізу з урахуванням синергетичної їх взаємодії, дає можливість дослідити формування та втілення стратегічних рішень розвитку. Розроблений метод пошуку оптимальних стратегій реформування будівельних підприємств на покроковій моделі процесу реформування дозволяє побудувати та вибрати найбільш ефективну стратегію розвитку з використанням наявного стратегічного потенціалу підприємства. Побудована модель системи знань з управління проектами для оцінки компетенції (стратегічного потенціалу) професіональних проектних менеджерів, що дає можливість сформувати команду менеджерів проекту, яка в змозі досягти мети та отримати очікуваний результат проекту.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ