Управління ризиками у фінансово-господарській діяльності суб’єктів господарювання - Курсовая работа

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Львівський національний університет імені Івана Франка КУРСОВА РОБОТА з навчальної дисципліни «Фінансовий менеджмент» на тему: «Управління ризиками у фінансово-господарській діяльності субєктів господарювання»Адекватність та ефективність моделі фінансового менеджменту на підприємстві потребам ринкового середовища передбачає органічну інтеграцію до структури такої моделі функціонально-організаційного блоку, на який буде покладено завдання управління сукупністю ризиків, що виникають у процесі здійснення операційної, інвестиційної та фінансової діяльності субєктом господарювання, при цьому управління такими ризиками спрямоване, перш за все, на забезпечення стабільності фінансово-господарської діяльності субєкта господарювання, а також підтримання належного рівня його конкурентоспроможності у короткостроковій та довгостроковій перспективах, досягнення таких цілей можливе за умови виконання наступних вимог, зокрема: - належне обґрунтування управлінських фінансових рішень та оцінка рівня ризику, який повязаний із виконанням таких рішень; Зважаючи на той факт, що джерелом усієї сукупності ризиків, що формуються в результаті здійснення операційної, інвестиційної та фінансової діяльності субєктом господарювання, являється будь-яке управлінське фінансове рішення щодо тієї чи іншої господарської операції, яка здійснюється в рамках згаданих вище напрямків діяльності підприємства, управління ризиками є обєктивною необхідністю та обовязковою умовою ефективності моделі фінансового менеджменту на підприємстві.Ефективне забезпечення моделі управління фінансовими ризиками передбачає, зокрема, вирішення таких проблемних питань: аналіз умов виникнення і формування комерційних ризиків та визначення факторів, що зумовлюють їх абсолютну величину; формулювання критеріїв прийняття управлінських фінансових рішень щодо господарських операцій, які характеризуються наявністю ризику (невизначеності); формулювання концепції управління ризиками субєкта господарювання, що відповідає потребам його фінансово-господарської діяльності. Здійснення підприємницької діяльності (причому не залежно від того, чи це господарські операції в рамках операційної, інвестиційної чи фінансової діяльності) нерозривно повязано з таким явищем,як невизначеність, тобто обєктивною неспроможністю спрогнозувати майбутні наслідки здійснення підприємством тієї чи іншої господарської операції із 100-відсотковою достовірністю. Сукупний ризик підприємства складається із системи окремих видів ризиків, що дає змогу сформулювати основні напрями моніторингу моделлю управління ризиками фінансово-господарської діяльності підприємства з метою мінімізації негативного впливу комерційних ризиків - відстежування ризиків: за структурними підрозділами підприємства;Це, у свою чергу, дає змогу говорити про існування своєрідних центрів формування ризиків (аналогічно до центрів затрат або центрів доходів підприємства), на основі яких можна структурувати три узагальнюючі рівні (напрями) центрів формування ризику. Формування класифікаційних ознак на основі наведеного вище структурування ризиків підприємства дає змогу виділити такі основні види (групи) ризиків: операційний ризик, формування якого притаманне господарським операціям, які реалізуються в межах операційної діяльності підприємства; Можна зауважити, що ефективність будь-якої із трьох концепцій оцінки ризиків та обґрунтування управлінських фінансових рішень залежить від інформаційного забезпечення та обізнаності фінансових менеджерів, що здійснюють управління сукупністю ризиків субєкта господарювання. управління ризиками субєкта господарювання здійснюється на основі сукупності кількісних показників (коефіцієнтів та індикаторів) відповідно до системи цілей та завдань моделі управління ризиками, має бути максимально насиченою, гранично повною та достовірною і включати, зокрема, якісні параметри та кількісні показники, що характеризують основні фактори формування ризиків; Отже, формування адекватної та ефективної моделі управління ризиками передбачає вирішення сукупності питань, які можна розподілити за такими напрямами: локалізація етапів (визначення структури) моделі управління ризиком;Нейтралізація фінансових ризиків як функціонально-організаційний елемент моделі управління фінансовими ризиками субєкта господарювання являє собою фінансово-математичну технологію обґрунтування, прийняття, виконання та контролю виконання управлінських фінансових рішень щодо реалізації превентивних заходів фінансового, організаційного або правового характеру з метою забезпечення зі ставності результативності господарської операції та рівня операційного, інвестиційного та фінансового ризиків як складових сукупного ризику підприємства. Загалом, у сукупності таких методів нейтралізації фінансових ризиків можна виділити кілька основних методів: страхування фінансових ризиків? диверсифікація фінансових ризиків? хеджування фінансових ризиків на основі похідних цінних паперів.

Зміст

Вступ

1. Умови виникнення ризиків у фінансово-господарській діяльності субєктів господарювання

2. Види ризиків та їхня характеристика

3. Моделювання управління ризиками підприємства

3.1 Характеристика основних факторів, що визначають параметри моделі управління ризиками

3.2 Основні кількісні показники, що використовуються в моделі управління ризиками

4. Нейтралізація фінансових ризиків у підприємницькій діяльності субєктів господарювання

4.1 Поняття нейтралізації та толерантності ризику

4.2 Стратегія уникнення ризику

4.3 Страхування як форма нейтралізації фінансових ризиків

4.4 Диверсифікація як засіб зменшення величини фінансового ризику

4.5 Стратегія хеджування ризиків

Висновки

Список використаної літератури