Аналіз сутності підприємницького ризику. Приклад діагностики ризиків фінансово–господарської діяльності підприємства. Розробка технології управління ризиками та системи їх мінімізації на підприємстві. Розробка інформаційної моделі управління ризиком.
Суттєвий вплив ризиків на всі елементи, цінності і сторони діяльності підприємсва приводить до необхідності формулювання функції управління ризиками, виходячи з того, що по суті процес управління підприємством являє собою послідовність економічних і соціальних виборів, кожний з яких запускає визначені фінансові й організаційні механізми, що мають істотний вплив для даного бізнесу, які знижують або підвищують її ризикову позицію при досягненні тієї норми прибутку, що виявляється доступною в умовах конкретної соціально-економічний ситуації. Відповідно до зазначеної мети виникає необхідність вирішення таких завдань: - розглянути теоретичні основи системи управління ризиками на підприємстві; Толстой вважає виправданим високий ступінь майнової відповідальності підприємця, зазначивши, що підприємці, займаючись комерційною діяльністю з метою одержання прибутку, зобовязані нести ризики, звязані з цією діяльністю [63, с.8]. Водночас, навіть якщо в результаті такої діяльності отримується не прибуток, а збитки, але вона була направлена на одержання доходу - таку діяльність слід вважати підприємницькою. Олейник, не можна вважати прибуток безумовною метою діяльності підприємця, тому що існує ще необхідність досягнення соціального ефекту від підприємницької діяльності в екології, охороні здоровя, культурі і соціальному забезпеченні тощо.Підприємництва без ризику не існує. Ризик-менеджмент представляє систему управління ризиком і економічними (точніше фінансовими) відносинами, що виникають у процесі цього управління, і включає стратегію і тактику управлінських дій. Такий метод керування ризиками особливо ефективний, коли великі ймовірність виникнення збитків (реалізації ризиків) і можливий розмір збитку. розмір можливого збитку невеликий (інакше доцільне використання методу уникнення ризиків, застосування якого виправдане, коли ймовірність реалізації ризику висока і розмір можливого збитку також значний). імовірність реалізації ризику, тобто ймовірність збитку, невелика (інакше доцільно використовувати метод відмови від ризиків, застосування якого виправдане, якщо ймовірність реалізації ризику висока і розмір можливого збитку також значний).Поняття ризику повязується з усвідомленням небезпеки, загрози, ненадійності, невизначеності, непевності, випадковості, збитку. Протягом тривалого часу поняття ризику не лише асоціювалося з багатозначними негативними проявами життєвих ситуацій, а й часто вживалося як їх синонім. В економічній літературі відомі численні спроби сформулювати теоретичні визначення поняття ризику. Звідси випливає: ризиком буде визнано лише таку невизначеність, яку можна оцінити кількісно. Ризик - категорія імовірнісна, тому в процесі оцінки невизначеності і кількісного визначення ступеня ризику використовують імовірнісні розрахунки.Отже, ризик має математично виражену імовірність настання втрати, що спирається на статистичні дані і може бути розрахована з досить високим ступенем точності.З урахуванням дефіциту нафторесурсів в Україні, велике економічне й екологічне значення буде мати впровадження устаткування, що виробляє ВАТ НВП «Більшовик» для виготовлення паливних сумішей з використанням рапсового масла. Щоб оцінити імовірність тих або інших втрат, обумовлених розвитком подій по непередбаченому варіанту, необхідно, насамперед, знати усі види втрат, повязаних з підприємництвом, і вміти заздалегідь обчислити їх або вимірити як ймовірні прогнозні величини. Вона являє собою процес визначення кількісним або якісним способом величини (ступеня) ризику. Величина Поточних Активів у виробництві склала на початок року 62181,0 тис. грн. або 86,9% всіх активів, на кінець періоду - 9254,18 тис. грн. або 20,92 % всіх активів, тобто зі стадії обігу кошти перетікають у стадію виробництва [66]. При аналізі оборотних активів по категоріях ризику слід зазначити, що відбулося збільшення частки активів, підданих ризикові, у мінімальній і високій групах [3].Аналізуючи систему управління ризиками, що використовується в даній організації, в цілому, можна сказати, що хоча деякі прийоми зниження ризику на підприємстві використовуються досить успішно, сама система не є повною.Роботу зі стабілізації положення необхідно починати з управління ризиками, тобто розробляти і впроваджувати економічно доцільні для підприємства рекомендації і заходи, спрямовані на зменшення фінансових втрат, повязаних з ризиком [65]. Основна стадія являє собою власне розробку програми управління ризиками, впровадження і реалізація, якої будуть сприяти зменшенню можливого збитку для підприємства. Приступимо до вивчення першого, попереднього, етапу розробки і розглянемо тут наступні теоретичні проблеми, звязані з цим етапом: цілі, задачі і принципи управління ризиками, ризики, що враховуються в програмі і процедури управління ризиками. Метою даного етапу є аналіз усіх ризиків після того, як був сформований план превентивних заходів, для того, щоб визначити можливості застосування до них тих або інших методів управління ризиками.
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи системи управління ризиками на підприємстві
1.1 Сутність та концептуальні підприємницького ризику
1.2 Характеристика процесу управління ризиками на підприємстві
1.3 Методичні підходи до оцінювання ступеня ризику в діяльності підприємства
Розділ 2. Аналіз системи управління ризиками підприємства (на прикладі ВАТ НВП «Більшовик»)
2.1 Характеристика діяльності ВАТ НВП «Більшовик»
2.2 Діагностика ризиків фінансово - господарської діяльності підприємства ВАТ НВП «Більшовик»
2.3 Інтегрована оцінка ризикозахищеності підприємства ВАТ НВП «Більшовик»
Розділ 3. Шляхи вдосконалення системи управління ризиками в діяльності ВАТ НВП «Більшовик»
3.1 Розробка технології управління ризиками в діяльності за допомогою створення програми цільових заходів щодо управління ризиком
3.2 Обґрунтування системи мінімізації ризиків на підприємстві ВАТ НВП «Більшовик»
3.3 Розробка інформаційної моделі управління ризиком
Висновки
Список використаних джерел
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
