Управління ресурсним забезпеченням зростання ринкової вартості підприємств (за матеріалами харчових підприємств Миколаївської області) - Автореферат

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Управління ресурсним забезпеченням зростання ринкової вартості підприємств (за матеріалами харчових підприємств Миколаївської області)Робота виконана на кафедрі економіки підприємств ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» Міністерства освіти і науки України, м. Науковий керівник - доктор економічних наук, професор Мендрул Олександр Гаррійович ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», професор кафедри економіки підприємств. Захист відбудеться «22» жовтня 2009 року о 1600 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.006.03 ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» за адресою: 03680, м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» за адресою: 03113, м.Обєктивною передумовою створення підприємств та їх подальшого ефективного функціонування є ресурси, здатність яких в процесі трансформацій генерувати грошові потоки та створювати нову вартість обумовлюють необхідність науково обґрунтованого системного управління ними на стадіях формування та трансформації з урахуванням сучасних тенденцій розвитку виробничих структур, які орієнтовані на довгострокове економічне зростання. Здатність підприємства ефективно використовувати ресурсну базу шляхом нарощення вартості формує принципово нову сферу ключової компетентності, а вміння створювати вартість перетворюється на джерело конкурентної переваги, яке неможливо придбати та важко копіювати. Більш чіткий взаємозвязок ресурсного забезпечення та ринкової вартості підприємства ґрунтовно досліджується представниками ресурсної школи стратегічного менеджменту Е. Базисні ідеї, концепції, методи і моделі ресурсна теорія вартості набуває з наукових праць класиків теорії корпоративних фінансів, таких як Г. Актуальність вказаних проблемних питань, недостатній рівень їх наукової та прикладної розробки, необхідність постійного вдосконалення методичного інструментарію менеджменту ресурсного забезпечення процесу створення вартості визначили вибір теми, мети та завдань дисертаційної роботи.У розділі 1 «Теоретико-методичні засади управління ресурсним забезпеченням ринкової вартості підприємств» визначено логіку взаємозвязку вартісно-орієнтованого та ресурсного підходів до управління підприємством, адаптовано до практичного використання методичні підходи до оцінювання процесів трансформації ресурсів у вартість підприємств, узагальнено досвід і запропоновано фінансову модель ресурсних факторів вартості підприємства. Поєднання стратегічного та фінансового аспектів трансформації ресурсів у ринкову вартість підприємства на основі запропонованої моделі дозволяє здійснити декомпозицію основних елементів економічних ресурсів для подальшої їх реконфігурації у площині фінансових і стратегічних параметрів вартості. Створення в рамках ресурсно-орієнтованого підходу моделі внутрішнього стратегічного аналізу дозволило зробити висновок, щодо її відповідності таким вимогам, як довгостроковий характер та орієнтованість на майбутнє, включення тих ресурсів і можливостей, що матимуть найбільшу вагомість на майбутніх ринках і будуть основою стійкої конкурентної переваги, визначення розривів у ресурсах і компетенціях. Для формування стійких конкурентних переваг і забезпечення високої величини доданої вартості досліджуваних підприємств запропоновано використовувати наступні основні напрями управління різними за рівнем стратегічного статусу групами ресурсів: ефективна концентрація ресурсів із високим стратегічним статусом на ключових довгострокових цілях та елементах ланцюжка створення вартості; збереження і захист ресурсів із високим стратегічним статусом; підтримка оптимального рівня накопичення ресурсів із стратегічним статусом, що наближається до високого; збільшення доданої вартості підприємства шляхом доповнення ресурсів одного стратегічного статусу ресурсами іншої категорії; скорочення тривалості періоду відтворення ресурсів із низьким рівнем стратегічного статусу для забезпечення ресурсної рівноваги. Аналіз напрямків управління різними видами ресурсів за рівнем стратегічного статусу ТОВ «Сандора» показав, що пріоритетами стратегічного управління ресурсами є: 1) ринкові ресурси - збереження і захист, скорочення тривалості відтворення; інформаційно-інтелектуальні ресурси - накопичення, взаємодоповнюваність; 2) персонал - накопичення, збереження і захист, скорочення тривалості відтворення; 3) матеріальні ресурси - ефективна концентрація, доповнюваність ресурсами вищого стратегічного статусу; 4) техніко-технологічні - доповнюваність ресурсами вищого стратегічного статусу, скорочення тривалості відтворення; 5) організаційні - ефективна концентрація, доповнюваність ресурсами вищого стратегічного статусу.

Основний зміст роботи