Розгляд процесу реструктуризації залізничного транспорту, в результаті якого створюється акціонерна компанія. Напрямки реформування залізниці. Комплексність перетворень в процесі зміни структури підприємства. Суть управління запасом фінансової міцності.
При низкой оригинальности работы "Управління реструктуризацією в процесі стратегічного розвитку економічних перетворень підприємств залізничного транспорту", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Державного економіко-технологічного університету транспортуПідприємства залізничного транспорту (далі ПЗТ) під впливом змін попиту на продукцію, послуги, методи їх виробництва і обслуговування стикаються з необхідністю радикальної зміни своїх структур і функцій у формі злиття і придбання, розділення і виділення, перетворення (цей процес називають реорганізацією) або, частіше, комплексною зміною методів функціонування для рішення проблеми виживання або підвищення ефективності роботи - так званої реструктуризації [1]. Як механізм перетворень, який виправдав себе, реструктуризація стала високоефективним ринковим інструментом підвищення конкурентоспроможності підприємств і розглядається як сукупність заходів по комплексному приведенню системи функціонування компанії до постійних зовнішніх змін і діючої стратегії розвитку підприємства [2]. Реструктуризація включає: удосконалення структури і функцій управління, фінансово-економічної політики і досягнення на цій основі підвищення ефективності виробництва. конкурентоспроможної продукції, послуг, росту продуктивності праці, зниження витрат виробництва, покращення фінансово-економічних результатів діяльності. При цьому якщо функціонування направлене на збереження поточної стійкості і платоспроможності підприємства в короткостроковій перспективі, то розвиток підприємства за допомогою механізмів перетворень тимчасово порушує збалансованість його підсистем, але в довгостроковій перспективі підвищує вартість (капіталізацію) підприємства і забезпечує показники стійкості функціонування на новому рівні розвитку. Теоретичні положення розвитку підприємства на основі реструктуризації визначають місце механізму радикальних перетворень в системі управління розвитком, задають вимоги до параметрів змін і створюють основу для формування механізму реструктуризації ПЗТ в умовах значних змін зовнішнього середовища.Практичними механізмами забезпечення зростання потенціалу розвитку в рамках процесу реструктуризації виступають реінжиніринг, реорганізація і модернізація.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
