Управління процесом організаційних змін підприємств в умовах перехідної економіки - Автореферат

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ФІНАНСІВ, ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ, МЕНЕДЖМЕНТУ ТА БІЗНЕСУРобота виконана в Міжнародному науково-технічному університеті Міністерства освіти і науки України на кафедрі менеджменту. Науковий керівник - доктор економічних наук, професор, заслужений діяч науки і техніки України Козаченко Сергій Вікторович, Міжнародний науково-технічний університет, завідувач кафедри менеджменту Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор, заслужений діяч науки і техніки України Єрмошенко Микола Миколайович, ВНЗ “Національна академія управління”, завідувач кафедри маркетингу та підприємництва кандидат економічних наук, професор Кулік Володимир Анатолійович, Київський національний авіаційний університет, професор кафедри менеджменту організацій Захист відбудеться “30” вересня 2004 р. о 13.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К26.063.01 в Європейському університеті фінансів, інформаційних систем, менеджменту і бізнесу за адресою: 03115, м.Київ, бульвар акад. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Європейського університету фінансів, інформаційних систем, менеджменту і бізнесу за адресою: 03115, м.Для подолання кризового стану та збільшення обсягу промислового виробництва машинобудівних підприємств в Україні, що мають потужний науково-технічний та інтелектуальний потенціал, необхідно впровадити управління організаційними змінами в систему менеджменту підприємств. При впровадженні управління організаційними змінами перед керівництвом підприємства постають проблеми його адаптації та реалізації у практику господарювання, які вирішуються за допомогою використання загальних методик управління змінами на підприємстві. Викладене свідчить про актуальність вибраної теми, а також зумовлює необхідність змістовного дослідження розвитку управління організаційними змінами, аналізу основних факторів, методичних аспектів і моделей цього процесу, розробки відповідної загальної методики управління організаційними змінами, а також одержання на цій основі нових наукових результатів. розкрити сутність понять "зміни" та "управління організаційними змінами" з використанням існуючих підходів щодо визначення цих понять, виявити основні типи організаційних змін та етапи їх реалізації; Основними загальнонауковими методами, що використовуються у дослідженні, є: метод наукової абстракції (при визначенні підходу щодо понять зміни та управління організаційними змінами), метод експертних оцінок (при дослідженні існуючих моделей управління організаційними змінами), метод порівняння (при порівнянні моделей управління організаційними змінами), ситуаційний підхід (при дослідженні та визначенні головних методів активізації інтелектуального потенціалу підприємства) та економіко-математичні методи (при використанні математичного моделювання в управлінні організаційними змінами), а також економіко-статистичний аналіз (при аналізі стану машинобудівного підприємства ВАТ “Краматорський завод важкого верстатобудування”). управління інтелектуальний організаційний змінаУ розділі 1 "Управління організаційними змінами як основа конкурентоспроможності та життєдіяльності підприємства" розглянуті й проаналізовані передумови та етапи становлення і розвитку управління організаційними змінами в різних галузях, досліджено наукові підходи до визначення понять "зміни", "управління організаційними змінами", проведений аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, які зумовлюють організаційні зміни. З 1000 підприємств в 70-х роках - 34,5%, у 80-х роках - 52%, а в 2003 році вже 94% компаній використовували деякі елементи процесу організаційних змін або загальні моделі управління організаційними змінами в системі менеджменту. Аналіз вітчизняної та зарубіжної наукової літератури свідчить, що процес створення та розвитку управління організаційними змінами розглядається як з точки зору постійної складової частини організації та управління (Козаченко С.В, Кубр М., Лузін А.Є., Прокопенко І.І., Томпсон А. та ін..), так і з точки зору способу виведення підприємства з кризового стану (Котлер Ф., Мазур І.І., Шапіро В.Д. та ін.). Автор дійшла висновку, що управління організаційними змінами має бути невідємним елементом загальної стратегії менеджменту підприємств, що функціонують в умовах перехідної економіки, особливо для підприємств, що знаходяться в стані кризи. Враховуючи численні підходи щодо визначення понять “зміна” та “управління організаційними змінами”, автор розглядає “зміна” як заміщення одного стану організації, робочої групи, людини, ситуації або інших явищ новим станом, яке відрізняється від попереднього внаслідок впливу різних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.Важливою функцією реалізації Плану запровадження організаційних змін є нагляд і контроль за процесами розробки та запровадження механізмів, які дозволяють безперервно прогнозувати й оцінювати можливі зміни з боку клієнтів, конкурентного середовища тощо, а також відстежувати внутрішні перетворен

Основний зміст роботиПлан запровадження організаційних змін повинен включати наступні етапи: