Управління процесами реструктуризації промислового підприємства (на прикладі взуттєвої галузі) - Автореферат

Міністерство освіти і науки України Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукУточнено визначення понять адаптивне управління та реструктуризація. вдосконалено класифікацію типів реструктуризації. Вивчено зарубіжний та вітчизняний досвід проведення реструктуризації, з виділенням основних проблем які виникають під час та після проведення реструктуризації на промисловому підприємстві. Проведено аналіз тенденцій реструктуризації підприємств взуттєвої галузі в аспекті адаптивного управління з визначенням основних тенденцій. На основі виділення факторів оточуючого середовища сформовано систему оцінки необхідності проведення реструктуризації на промисловому підприємстві, використання якої дозволяє визначити необхідність реструктуризації, пріоритетний напрям і вибір варіанту структурних змін, для підприємств що було проаналізовано. В диссертации исследованы вопросы относительно управления реструктуризацией промышленного предприятия, в частности предприятий легкой промышленности обувной отрасли.Тому, по закінченню деякого часу наступає момент, коли будь-яке підприємство піддається в тій чи іншій мірі структурним перетворенням. Вчасно помітити зміну чинників навколишнього середовища, а також адекватно на них відповісти, підприємство може тільки використовуючи підхід адаптивного управління. Отже реструктуризації періодично підлягають всі підприємства, незалежно від організаційно - правової форми, форми власності, видів діяльності, рентабельності. В наявності методична проблема оцінки ефективності реструктуризації промислових підприємств, рішення якої дозволить обґрунтовувати рішення про доцільність проведення реструктуризації в умовах динамічного навколишнього середовища. логічну схему процесу реструктуризації промислового підприємства, використання якої забезпечить обґрунтований вибір напрямів процедур та заходів реструктуризації і підвищить їх ефективність за наступними етапами: попередній (визначається необхідність оцінки поточної реструктуризації підприємства і вибір типу структурних перетворень), організаційний (розробка програми реструктуризації з обґрунтуванням цілей реструктуризації, її типу, строків проведення реструктуризації і призначення відповідальних осіб в альтернативних варіантах встановлених заходів), завершальний (реалізуються заходи, що передбачені програмою реструктуризації, здійснюється їх жорсткий контроль та корегування);У першому розділі „Сутність та зміст реструктуризації підприємства як економічної категорії в аспекті адаптивного управління” уточнено визначення понять адаптивне управління та реструктуризація, узагальнено систему показників та факторів, що визначають процеси та процедури реструктуризації, а також зясовано зарубіжний та вітчизняний досвід проведення реструктуризації промислових підприємств. Адаптивне управління визначається як управління підприємством, що дозволяє шляхом використання заходів з реструктуризації підприємства, оцінки необхідності проведення реструктуризації та ефективності запропонованих заходів, своєчасно реагувати на зміни навколишнього середовища. Аналіз визначень, які розглянуті різними авторами, дозволив розкрити сутність поняття „реструктуризація” та визначити її як процес адаптації підприємства, який здійснюється шляхом структурних перетворень та зміни організації діяльності підприємства зі зміною економічних інтересів та форм господарювання структурних підрозділів з метою підвищення ринкової вартості підприємства. Більш того, на відміну від проаналізованих точок зору інших вчених, реструктуризацію необхідно розглядати як економічну категорію, яка є засобом підвищення ефективності управління, організації та адаптації на підприємстві (табл. Елементи та властивості Кількісні та якісні визначення логічна структура має вигляд трьох загальних етапів: попереднього, організаційного та завершального предмет процес адаптації підприємства за рахунок структурних перетворень та зміни організації діяльності підприємства з одночасної зміною економічних інтересів та форм господарювання структурних підрозділів обєкт структура органічних складових господарюючої одиниці основні принципи адекватності нової структури підприємства структурі економічних інтересів підрозділів; ефективності, який полягає в забезпеченні випереджаючої динаміки часткових показників у порівнянні з узагальнюючими призначення прискорення процесів адаптації та адекватності діяльності підприємства до мінливого оточуючого середовища критерії оцінки відповідно до виду структурних перетворень (оцінка реструктуризації антикризового, адаптивного та типу розвитку)Наукова задача дисертаційного дослідження полягає в обґрунтуванні методичних рішень щодо оцінки ефективності реструктуризації промислових підприємств в умовах невизначеності. Вирішення наукової задачі передбачало обґрунтування класифікації показників та процедур оцінки необхідності проведення реструктуризації шляхом розрахунку інтегральних показників та формування зведеного.

2. Основний зміст дисертації