Управління процесами підвищення професійної компетенції персоналу в підприємницьких організаціях - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ТАВРІЙСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ. В.І.У дисертації досліджено економічну й соціальну сутність «людського фактору», його роль у забезпеченні соціально-економічного розвитку підприємницьких організацій у системі управління людськими ресурсами в Україні. Неефективність використовуваних методів і форм управління людськими ресурсами в підприємницьких організаціях обумовили незадовільне використання людських ресурсів і його потенціалу, що призвело до неефективності роботи всіх ланок управління. Застосування організаційно-методичної бази дозволить підприємницьким організаціям підвищити ефективність управління людськими ресурсами, отримати прибуток і поліпшити соціально-економічні показники підприємницької діяльності в Україні. В первом разделе «Теория развития профессиональной компетенции персонала в предпринимательских организациях» исследованы теоретические основы управления человеческими ресурсами и проанализированы эти процессы в предпринимательских организациях, исследована их динамика и тенденция. Во втором разделе «Методы повышения профессиональной компетенции персонала в предпринимательских организациях» на основе системной методологии и принципов системного подхода к управлению профессиональной компетенции персонала: уточнены приоритетные методы и формы подбора и расстановки персонала; проанализированы методы оценки эффективности управленческого труда и уровня профессиональной компетенции персонала; обоснованы методы повышения квалификации и развития профессиональной компетенции управленческого персонала.Поряд із цим погіршується якісний стан людських ресурсів в Україні, що істотно поступається рівню співробітників підприємств розвинених країн Заходу, а також зменшується корисність використання людських ресурсів і його соціально-економічна віддача. Це вимагає більш поглиблених досліджень і насамперед у сфері категорійно-понятійного апарату, пошуку нових підходів до формування й розвитку професійної компетенції персоналу як фактора, що забезпечує ефективне управління людськими ресурсами. Необхідність рішення даних питань і розвязання всіх складових зазначеної проблемної ситуації підвищення ефективності управління людськими ресурсами на основі підвищення професійної компетенції управлінського персоналу обумовило вибір теми, її актуальність і зміст. При рішенні поставлених у дисертаційній роботі завдань використовувався системний підхід і системний аналіз (при виявленні проблемної ситуації в системі управління людськими ресурсами), метод аналізу й синтезу (при визначенні динаміки, структури й тенденцій використання людського потенціалу в системі управління людськими ресурсами), статистичні методи, формальна логіка (при визначенні пріоритетного методу й форми підвищення професійної компетенції управлінського персоналу), метод порівняльного аналізу (при обґрунтуванні методів і форм підвищення професійної компетенції управлінського персоналу) та ін. Наукова новизна дисертаційного дослідження полягає в теоретичному обґрунтуванні методів і форм ефективного управління людськими ресурсами на основі підвищення професійної компетенції управлінського персоналу в підприємницьких організаціях.У першому розділі «Теорія розвитку професійної компетенції персоналу в підприємницьких організаціях» визначено економічну й соціальну сутність «людського фактору» і «професійної компетенції», їхню роль у забезпеченні економічного розвитку підприємницької організації; розглянуто основні складового процесу управління професійною компетенцією персоналу; узагальнено положення з питань підвищення ефективності управління професійною компетенцією в підприємницьких організаціях. Теоретичний аналіз і узагальнення наукових праць із проблем управління людськими ресурсами й професійною компетенцією персоналу дозволив визначити, що система управління людськими ресурсами як процес включає чотири етапи: планування персоналу і його акумулювання; грейдінг посад; оцінку професійно важливих якостей персоналу (ротація, набір, вибуття, ріст, перепідготовка, підвищення кваліфікації персоналу); мотивацію персоналу й уточнення характеру мотиваційного простору, що визначає прагнення персоналу до росту професійного рівня. Система управління людськими ресурсами спрямована на забезпечення ефективної реалізації етапів підвищення професійної компетенції управлінського персоналу, тим самим визначаючи збільшення темпів економічного розвитку підприємницької діяльності, що є основою забезпечення максимізації добробуту і якості життя українського населення. Задача підвищення професійної компетенції управлінського персоналу в підприємницьких організаціях обумовлена необхідністю пошуку економічного механізму, здатного підвищити стимули й гарантії ефективного використання людського потенціалу, який забезпечить необхідний кінцевий результат розвитку людських ресурсів у підприємницьких організаціях і внесе вагомий вклад у розвиток добробуту і якості життя населення України.

2. Основний зміст роботи