Уточнення поняття "проект", "управління проектом". Встановлення ролі управління проектом. Визначення місця й ролі управління проектами в розвитку регіонів. Дослідження взаємодії між різними рівнями управління через їх горизонтальні та вертикальні зв’язки.
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМІ БАГАТОРІВНЕВОГО ВРЯДУВАННЯУправління проектами є обєктом дослідження низки вітчизняних і зарубіжних науковців, серед яких доцільно відзначити праці К.Ф. У спеціальній літературі різноманітність визначень поняття «проект» (project) пояснюється передусім різними методологічними підходами. Наведемо ще кілька варіантів визначення поняття «проект», які трапляються в літературі: - проект - це окреме підприємство з конкретними цілями, які часто включають вимоги до часу, вартості та якості результатів, що досягаються («Англійська асоціація проект-менеджерів»); проект - це певне завдання з визначеними вихідними даними й установленими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його вирішення («Тлумачний словник з управління проектами»). За допомогою методів управління проектами визначають цілі проекту, обґрунтовують його й оцінюють життєздатність; виявляють структуру проекту (підцілі, завдання, роботи, які необхідно виконати); визначають необхідні обсяги та джерела фінансування; підбирають виконавців, зокрема за допомогою торгів і конкурсів; готують і укладають контракти; визначають терміни реалізації проекту; складають графік виконання робіт; розраховують необхідні ресурси, кошторис і бюджет проекту; планують і враховують ризики; забезпечують контроль за реалізацією проекту.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
