Управління проектами реформування виробничо–господарської діяльності підприємств будіндустрії - Автореферат

Київський національний університет будівництва і архітектури Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наукРізке падіння попиту на продукцію привело до суттєвого скорочення виробничих програм і значного недовантаження виробничих потужностей (5-30% від проектної потужності в середньому по Україні). Реформування підприємств будіндустрії включає в себе програми і проекти реструктуризації виробництва, реорганізації структури управління, оптимального завантаження технологічних ліній продукцією, що користується попитом. Програма має відповідати новій стратегії діяльності підприємств, що базується на досягненнях сучасних методів управління проектами розвитку. Робота виконана у відповідності з указом Президента України від 18. 10. 97 № 1166 “Про основні напрями соціальної політики на 1997-2000 рр”, “Основними напрямами забезпечення житлом населення України на 1999-2005 р. ”(схвалено указом Президента України від 15. 07. 99. Для досягнення цієї мети були вирішені такі основні задачі: - на основі аналізу стану існуючих потужностей підприємств будіндустрії обгрунтована необхідність та розроблена методика програми їх реформування і розвитку на основі реструктуризації, спрямованої на забезпечення прибутковості виробництва;Необхідність концептуально-методологічного обгрунтування реформування і розвитку підприємств на основі застосування знань з управління проектами і розвитку виробництва, маркетингу підтвердили ряд вітчизняних і зарубіжних вчених: Бушуєв С. Д., Войчак А. В., Воропаєв В. І., Міхельс В. О.., Еванс Д., Литвак Б. Г., Макаренко М. В., Педан М. П., Самуельсон П., Тейлор Ф., Ушацький С. А., Уткін Е. А., Федулова Л. І., Цацулін А. Н., Шилов Е. І., Яковенко В. Б. та ін. Виходячи з концепції розглянутих наукових праць з питань управління проектами і розвитку виробництва, економічної діяльності підприємств та оцінки виробничої потужності, можно прийти до висновку про можливість використання загальних принципів управління і організації для розробки рекомендацій з реформування підприємств та оптимізації виробничої програми з врахуванням попиту ринку. при максимізації сумарної кількості квартир: SS hykxk ® max (2) де к-тип будинку (к=1, р) ; y-тип квартири (y = 1, v) ; qk-сумарна корисна площа всіх квартир в будинку к-го типу; Хк - кількість будинків к-го типу, що включаються до виробничої програми заводу; hyk - кількість квартир y-го виду в споруді к-го типу. Застосування основних принципів системного підходу і операційного методу дослідження виробничих систем дозволили сформулювати цільову функцію діяльності підприємства в сучасних умовах при заданих зовнішніх і внутрішніх обмеженнях - максимізацію його прибутку від всіх основних видів діяльності. Встановлено, що за нинішніх умов цільова функція діяльності підприємства в економіко-математичному формулюванні набуває такого вигляду: (3) де Хі - кількісне вираження обсягу виробництва і-го виду продукції;У дисертації наведено нове вирішення задачі реформування підприємств будіндустрії, розробки науковообгрунтованих методів оптимізації виробничої програми підприємств на основі сучасної системи знань з управління проектами розвитку, широкого комплексу досліджень ринку і ефективного використання виробничого потенціалу. На основі проведеної роботи з науково - методичного забезпечення поставлених задач були одержані наступні результати: Досліджені основні положення методики реформування підприємств галузі. Для виконання програми реформування необхідно провести ряд заходів - розробити групу проектів, управління якими для отримання прибутків здійснюється в комплексі. Це можуть бути проекти реструктуризації підприємства, виробництва нових конструкцій чи матеріалів, закупівля нового обладнання, реорганізації структури управління, розробка оптимальної виробничої програми. Вивчені питання стратегічного планування підприємств з врахуванням специфіки галузі і розроблені принципи реструктуризації підприємств будіндустрії, як тих, що належать до складу обєднань (холдингів), так і тих, що діють самостійно.Методика формування виробничої програми заводу ЗБВ в сучасних умовах // Збірник праць науково-технічної конференції “Проблеми використання потужностей існуючих ДБК на Україні - Луцьк, 1999. Фактори визначення собівартості на підприємстві // Програма 57 науково-технічної конференції КНУБА, Київ, 1996. Принципи формування виробничої програми заводу ВПД // Програма 58 науково-технічної конференції КНУБА, Київ, 1997. Організація і принципи роботи маркетингових служб на підприємствах будіндустрії // Програма 59 науково-технічної конференції КНУБА, Київ, 1998.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ