Управління продуктивністю підприємства (на прикладі гірничо-збагачувальних комбінатів Криворізького басейну) - Автореферат

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИЗахист відбудеться “10 ”травня 1999 р. о 1100 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.160.01 Ради по вивченню продуктивних сил України НАН України за адресою: 252032, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Ради по вивченню продуктивних сил України НАН України за адресою: 252032, м. Доказано необхідність управління продуктивністю через виділення контрольованих фінансових втрат та розробку заходів щодо їхньої мінімізації. На основі удосконаленої багатофакторної моделі вимірювання продуктивності виконано порівняння ринкових позицій Північного ГЗКУ та його конкурентів, визначено розмір підвищення продуктивності для компенсації реальних фінансових втрат, розраховано зміну основних показників при різних варіантах зростання загальної факторної продуктивності. Установлены тенденции факторной производительности пяти горнообогатительных комбинатов Криворожского железорудного бассейна, исследована система связей факторов производства, выполнена оценка их влияния на объем производства, определены нормы замещения труда капиталом, выявлена зависимость между динамикой производительности и изменением структуры затрат, а также влияние сдвигов в производительности на прибыль.Погіршення впливу факторів зовнішнього середовища на результати діяльності українських товаровиробників у сучасних умовах господарювання вимагає активного пошуку шляхів, направлених на підвищення конкурентноспроможності продукції та ефективності виробництва в цілому. Продуктивність є важливою економічною категорією, яка характеризує ефективність процесу праці і вимірюється відношенням випуску продукції до окремих або до всіх видів витрат. Накопичений зарубіжними підприємствами ринковий досвід свідчить про широке застосування показників продуктивності для оцінки використання окремих виробничих ресурсів та ефективності виробництва в цілому. Як свідчить вітчизняна практика, в теперішній час прийняттю ефективних управлінських рішень з продуктивності стають на заваді теоретичні та методологічні проблеми визначення її дійсної економічної сутності, показників оцінки рівня, розробки механізму інтеграції із загальним фінансовим аналізом та плануванням. Існуючі підходи не відображають й наявних змін якості продукції, розвиток інфляційних процесів та інші труднощі функціонування підприємств в умовах економічної кризи, що ускладнює розробку моделей планування продуктивності.У першому розділі “Теоретико-методологічні основи продуктивності та процесу управління нею” розглянуто розбіжності у підходах до визначення категорії продуктивності і місця показників оцінки її рівня в системі індикаторів економічного стану субєктів господарювання. Наведене визначення продуктивності дозволяє одночасно врахувати інтереси виробника, зацікавленого в економії витрат, та інтереси споживача продукції, який задовольняє свої потреби як її кількістю, так і якістю. Для успішного функціонування механізму управління продуктивністю підприємства необхідно економічно обгрунтовано визначати коло показників, які дають уяву про раціональність використання усіх виробничих ресурсів, проводити повну оцінку характеру їх зміни, розробляти програми щодо використання виявлених резервів та контролю реалізації останньої, тобто послідовно розглядати замкнутий цикл завдань, вирішення яких й являє собою процес управління продуктивністю . Здійснена в роботі ревізія показників продуктивності, які застосовуються залізорудними комбінатами Кривбасу, та оцінка динаміки їхньої зміни показали, що механізм управління продуктивністю на підприємствах відсутній. вимірювати продуктивність основного капіталу в ринкових умовах, де має місце циклічний характер розвитку виробництва, співвідношенням випуску продукції та капіталу, що застосовується, або, що рівнозначно, відношенням виробничої потужності до наявного капіталу;Встановлено, що продуктивність є однією з базових економічних категорій, кількісна оцінка якої всебічно характеризує стан і розвиток підприємства. Виходячи з “широкого” розуміння продуктивності, її вплив на результати діяльності підприємства проявляється в зміні сукупних витрат на випуск одиниці продукції. Вирішення проблем, повязаних із зниженням витратомісткості продукції, неможливе без створення системи управління продуктивністю підприємства, яка містить в собі розробку достовірних вимірювачів продукції та витрат, оцінку рівнів продуктивності, прийняття відповідних до результатів попередньої оцінки управлінських рішень та здійснення контролю за їх проведенням. На відміну від існуючого підходу до аналізу продуктивності, обгрунтовано доцільність проведення оцінки не за розміром наявних виробничих ресурсів, а за ресурсами, що дійсно застосовуються у виробництві. З метою інтеграції управління виробництвом з управлінням фінансами удосконалено типову форму БФМВП шляхом відокремлення впливу інфляції на прибутковість і визначення контрольованих фінансових втрат.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ