Управління прибутком торговельних підприємств - Автореферат

Управління прибутком торговельних підприємствНеоптимальною є структура джерел формування прибутку торговельних підприємств - більш ніж 40% загальної його суми в 2006 році було сформовано поза межами безпосередньо основної торговельної діяльності (реалізації товарів та торговельних послуг) як різниця між іншими видами доходів і витрат цих підприємств. В першу чергу це стосується уточнення понятійно-категоріального апарату даної проблеми, поглиблення методологічних засад системного управління прибутком торговельних підприємств та оцінки його результативності, більш широкого врахування фактору ризику в процесі формування прибутку, вдосконалення методичного інструментарію розподілу прибутку по окремих напрямах за критерієм забезпечення ефективного розвитку торговельних підприємств та зростання їх ринкової вартості, впровадження ефективних систем контролю за використанням прибутку. Дисертація виконана у відповідності до плану науково-дослідних робіт кафедри економіки підприємництва та менеджменту Вінницького торговельно-економічного інституту КНТЕУ за темою: «Вплив розвитку матеріально-технічної бази торговельних підприємств на процеси ціноутворення» (державний реєстраційний номер 0106U005093), у межах якої автором розроблено рекомендації щодо вибору типу політики формування прибутку та оцінки ефективності управління прибутком торговельних підприємств. Для вирішення поставлених задач використовувалися: методи аналізу і синтезу - для дослідження економічної сутності торговельного прибутку; системного підходу - для визначення методологічних засад формування системи управління прибутком; причинно-наслідкового звязку - при класифікації видів прибутку торговельних підприємств та визначенні принципів побудови структурно-логічної схеми управлінського циклу; трендового фінансового аналізу та фінансових коефіцієнтів - для виявлення основних тенденцій розвитку прибутку торговельних підприємств; економічного моделювання - при розробці матриці вибору типу політики управління прибутком підприємства та моделі його розподілу на споживання та накопичення. класифікацію прибутку торговельних підприємств, яку пропонується здійснювати за окремими напрямами управління - його формуванням, розподілом та використанням; діючу класифікацію прибутку доповнено такими класифікаційними ознаками, як стадія розподілу прибутку, характер використання прибутку, причини невикористання (неповного використання) прибутку;У першому розділі «Теоретичні засади управління прибутком торговельних підприємств» досліджується сутність прибутку торговельних підприємств як обєкту економічного управління визначаються сутність, мета і задачі управління прибутком; формуються методологічні принципи, критерії та показники оцінки результативності управління прибутком торговельних підприємств. До основних задач управління формуванням прибутку запропоновано відносити: визначення потреби у необхідній (цільовій) сумі прибутку, що забезпечує цілі розвитку торговельного підприємства та умови його самофінансування за рахунок внутрішніх джерел; забезпечення досягнення необхідного рівня прибутку на вкладений власниками капітал (власний капітал); забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем прибутку, що формується та рівнем ризику підприємницької діяльності торговельного підприємства; забезпечення високої якості прибутку за окремими джерелами його формування. До основних задач управління розподілом прибутку пропонується віднести: забезпечення передбаченого законодавством розподілу отриманого прибутку між підприємством, та державою та іншими учасниками його зовнішніх фінансових відносин; оптимізація розподілу прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства між накопиченням і споживанням; оптимізація розподілу прибутку підприємства, що призначений на споживання між власниками та найманими працівниками; оптимізація пропорцій розподілу прибутку підприємства, що накопичується, між інвестиційними ресурсами та резервним капіталом. До основних задач управління використанням прибутку запропоновано відносити: забезпечення повного і ефективного використання власних інвестиційних ресурсів; забезпечення ефективного використання прибутку, що спрямований на матеріальне стимулювання найманого персоналу; забезпечення повного і ефективного використання прибутку, що спрямований на соціальний розвиток колективу підприємства. У другому розділі «Сучасний стан управління прибутком торговельних підприємств України» розглядається динаміка прибутку цих підприємств за 2001-2006 роки у співставленні із підприємствами інших видів економічної діяльності; характеризуються особливості та рівень формування окремих видів прибутку торговельних підприємств різних форм власності, видів торговельної діяльності за КВЕД (класифікатором видів економічної діяльності), форм торговельної спеціалізації та регіонів; визначаються пропорції розподілу прибутку торговельних підприємств за окремими напрямами в сучасних умовах господарювання.

Основний зміст дисертації