Забезпечення довгострокової прибутковості підприємства та збільшення ринку збуту. Формування фінансових ресурсів торгової компанії. Аналіз схеми управління прибутком і витратами. Оптимізація структури обігових коштів. Підвищення продуктивності праці.
УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ НА ПІДПРИЄМСТВІДля досягнення цієї мети на перший план виходять питання, повязані з ефективністю управління прибутком. Управлінці вітчизняних підприємств, як правило, забезпечення довгострокової прибутковості підприємства розглядають як другорядну мету, що має сприяти досягненню стійких конкурентних переваг, збільшенню ринку збуту, забезпеченню інтенсивної економічної діяльності, задоволенню певних потреб споживачів, створенню впізнаваного бренду та ін. У звязку з цим управління підприємством вимагає вдосконалення методів управління прибутком, що передбачає оцінкиу і прогнозування. Тому він розглядається у трьох аспектах[1]: · прибуток як джерело самофінансування підприємства (при цьому чистий прибуток розглядається як найдешевше джерело фінансування потреби підприємства у капіталі і посідає основне місце у так званій ієрархії фінансування); Управління прибутком являє собою процес розробки та прийняття ефективних управлінських рішень за всіма основними аспектами його формування та розподілу і використання на підприємстві з метою максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах .Підвищення рентабельності виробництва та інвестиційної привабливості підприємства, зміцнення конкурентоспроможності вимагають застосування ефективних підходів до управління прибутком субєкта господарювання з метою його максимізації. Зростання ролі прибутку в господарському механізмі підприємства, його значення для інвестиційної підтримки розвитку підприємства зумовило актуальність дослідження економічної природи прибутку, правомірності та доцільності розгляду прибутку як обєкта управління; інструментарію управління прибутком.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
