Положення менеджменту персоналу при реалізації програмних проектів. Принципи розподілення ролей учасників проекту. Мотивація виконавців програмних проектів. Корпоративна культура та управління віддаленими учасниками при реалізації програмних проектів.
Аннотация к работе
Управління персоналом при реалізації програмних проектівОсобливість програмних проектів - велика питома вага витрат на персонал, що робить його основним і найбільш важливим ресурсом програмних проектів. Найбільш ефективний підхід - продуктова структура, невеликі команди, які складаються із учасників, що виконують різні ролі, але займаються виключно одним проектом. Розробник приймає технічні рішення, що можуть бути реалізовані і використані, створює продукт, що задовольняє специфікаціям і очікуванням замовника, консультує інші ролі в ході проекту. Розробка складних інформаційних систем вимагає детального знання високорівневих мов програмування, візуального програмування, мережних технологій і проектування баз даних. Питання суміщення ролей, яке може виникати у невеликих командах - суміщенню допускаються лише окремі ролі, певні ролі, такі як розробник і тестувальник, суміщенню не підлягають ні у якому разі.